降低场平工程雨季施工工期的损失20170624.ppt

效果检查2、经济效益分析（一）人力、物力及机械投入后增加的成本：购买覆盖彩条布：10000元机械排水台班2500X28=70000元人工排水及覆盖工资增加：10（人次）×20（天）×160=48000（元）雨天机械窝工费用增加：挖机1台：1×2500（元）×33（天）=82500（元）推土机1台：2×2000（元）×33（天）=132000（元）压路机2台：2×1800（元）×33（天）=118800（元）累计增加成本：413300元（二）缩短工期后节约的成本：机械费用：挖机3台：3×2500（元）×65（天）=487500（元）推土机3台：3×2000（元）×65（天）=390000（元）压路机3台：3×1800（元）×65（天）=351000（元）累计节约成本：1228500（元）成本比较：1228500-413300=815200（元）（三）检查效果通过本次QC活动，成本相对减少了815200元，避免了盲目投入，资源浪费。达到预期效果。编制：邹振华李宜平时间：2014.10.20效果检查3、社会效益分析（一）通过本次QC活动，大大增强了项目部成员的团队精神，与业主、监理、检测、设计等各参建单位的联系也得到加强，信息畅通无阻，协调解决问题的效率提高了，为工程的建设创造了良好的氛围。（二）本站要求达到国优水平，则主体施工需充足的时间去策划、施工，所谓“慢工出细活”。通过本次QC活动，降低了雨季对工期的损失，确保了主体施工的工期，为本站创优在时间上赢得了条件。巩固措施自开展本次QC活动以来，我们将每次P-D-C-A循环的成果进行探讨，与现场作业人员一起，在实际运用中不断改进，使其发挥更大的效力，施工过程得到公司领导及业主方的肯定。我们将本次QC活动成果编制成册，以备后续施工加以借鉴。总结和下一步打算通过本次QC活动，提高了场平工程的施工质量，节约了成本，实现了降低场平工程雨季施工工期损失的目标，为本工程主体创优赢得时间；同时项目部成员的预防意识、质量意识、主观能动性也都大大增加了。对活动前后小组的状态自我评价如下：制表人：杨智鹏制表时间：2014.10.30序号评价内容活动前（分）活动后（分）1质量意识80952团队精神80953改进意识70854QC工具运用技巧60855解决问题的信心85956个人能力6588总结和下一步打算QC活动使我们在施工生产中受益匪浅，今后我们将继续开展QC活动，并以此为基点，不断提高运用水平，解决工程项目中存在的实际问题。以雷达图表示如下：制图人：杨智鹏时间：2014.10.30谢谢大家！降低场平工程雨季施工工期损失柳南换流站攻关QC小组2017年7月课题背景2选题理由3现状调查4小组介绍1确定目标及可行性分析5原因分析6制定对策8对策实施9效果检查10要因确认7巩固措施11总结和下一步打算12小组介绍课题名称降低场平工程雨季施工工期损失小组名称柳南换流站项目部QC小组注册编号JXHE-QCXZ-201302小组组长邹振华课题类型现场型课题注册编号JXHE-QCKT-201302课题注册时间2014.4.25活动时间2014.04.22～2014.10.30人均接受QC教育时数48小时出勤率100%活动次数5次小组成员简介序号姓名性别年龄职务或职称文化程度小组分工1吴斌男44项目经理/一级建造师本科总指挥/组织协调2邹振华男41项目总工/工程师专科组长/技术指导策划实施3舒晖男37项目副经理（生产）本科组员/组织实施4李宜平男33项目副经理（商务）本科组员/协调配合5宋丹丹女26质保部主任本科组员/协调配合6吕定国男48工程部主任高中组员/具体实施7田义信男51施工队长高中组员/具体实施8杨智鹏男23技术员本科组员/材料收集制表人：邹振华