国有企业财务人才队伍建设的实践路径探索.pdf

中国乡镇企业会

计

国有企业财务人才队伍建设的实践路径探索

吴剑薛俊周越洋郑雷雷

（国网浙江省电力有限公司浙江杭州310000；

国网浙江省电力有限公司综合服务中心浙江杭州310000；

国网浙江省电力有限公司综合服务中心浙江杭州310000；

国网浙江省电力有限公司宁波供电公司浙江杭州315000）

摘要：本文针对国有企业财务人才队伍建设的必要性、基本原则以及实践路径加以分析，指出为了落实人才队伍高质

量建设目标，高效开发与利用人力资源，国企需保证选才、育才、训才、管才高标准、高规格、高质量且高要求，在此前提

下，将财务人才队伍建设纳入国企战略，用国企人文环境感染人、教化人，找准财务人才队伍建设的发力点，用财务管理效果

考评结论优化人才队伍建设方案，亦需打造人才梯队式成长平台，并致力于满足财务人才个性化发展需求，继而在财务人才的

努力下助力国有企业财务管理提质增效。

关键词：国有企业；财务人才；人才梯队；成长平台

财务人才指的是财务管理工作岗位上的优秀工作人提高管理效率。财务人员的服务方式、态度等会影响到各

员，在财务管理改革大背景下，财务岗位工作者不仅要掌部门的运营效果，以及决策层、业务层沟通的深度、广

握常规财务工作技能，还要乐服务、敢创新、勤学习，在度，所以国企需认识到财务人才对提升财务管理服务水平

推动财务管理良性发展的过程中做出贡献。国有企业为了所带来的影响，做好人才队伍建设工作，转变财务人员工

加强管理，建设财务管理系统，用全面预算、管理会计、作意识与立场，使之可在基层服务领域尽显才能，助力国

成本风险动态管控等举措落实管理目标，就要组建合格完企“下好一盘棋”，同时国企各部门、各岗位能拧成一股

备的财务人才队伍，然而在国有企业人才队伍建设中仍存绳，更好地践行运营战略，最终实现发展目标。

在忽视环境育人功能、建设发力点不够清晰等问题。基于3.高效开发与利用人力资源

此，为解决上述问题，提升财务管理水平，探索国企财务财务人才队伍建设是高效开发与利用人力资源的举

人才队伍建设的实践路径显得尤为重要。措之一，在新时代有些国企走上了绿色低碳发展道路，需

要在技术、材料、设备等方面的更新上下功夫，为推行绿

一、国有企业财务人才队伍建设的必要性色低碳发展思想奠定基础，这就需要国企以绿色低碳发展

1.为推动财务管理改革提供人才保障为内核组建财务人才队伍，指引财务人员解决“如何利用

财务管理有着发展性与革新性，为了高效贯彻落实国财务管理手段达到绿色低碳发展效果”这一问题，在该问

企财务管理改革目标，其需在新管理思想、举措、系统应题驱动下，财务人员得以调用多元智能来学习探究、创新

用推广前组织财务人员学习与探究，进而消除管理改革阻争优，如自省智能、逻辑智能等，有效拓展其“最近发展

力。以管理思想变革为例，有些国企在运营中实施“精益区”，在扩宽综合素养发展空间的基础上开发与利用人力资

化+动态化”财务管理思想，这就需要组织财务人员洞悉精源，挖掘财务人员的潜力，使财务人员能在推动国企改革

益化管理、动态化管理的内涵，并思考财务管理项目全周[1]

的过程中贡献一份力量。

期增强管理实时性、细致性、精准性、效益性的出路，进

而立足实际主动探析“精益化+动态化”管理手段，使该思二、国有企业财务人才队伍建设的基本原则

想得以发挥作用，有效推动财务管理改革与发展。1.高标准“选才”

2.增强国企的向心力、凝聚力