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企业财务战略研究的相关概念及基础理论综述
1.1相关概念
1.1.1竞争战略
美国的麦克·波特(“竞争战略之父”)在其《竞争战略》首次提出创立“竞争战略”这一理论,并且麦克·波特提供了三种类型的竞争战略,分别是低成本战略、特色优势战略和目标集中战略。
竞争战略以企业整体战略为指导方向和核心,领导和管理具体战略业务部门的计划和行动,竞争战略是针对企业竞争中的整体性、长期性、基础性问题所制定的战略,主要解决的问题是如何明确竞争产品、客户需求和企业自己产品之间的干系,确认自己产品处于的详细市场地位,并维持企业产品这一地位。
1.1.2财务战略
财务战略,是指企业基于对内外部环境因素的影响分析和价值分析,以促进企业资金的长期均衡、高效地流通和分配,为提高企业的长期持续发展的能力和财务优势,最终达成企业的整体战略和价值最大化。
企业资金的有效流动是财务战略的关键着眼点,这就是为什么筹集、使用、分配资金及其他资金相关活动是财务战略规划和管理的核心。企业财务战略的最终宗旨是实现资金的有效平衡和流动,从而确保战略目标能够达成,因此财务战略在对资金的流动上起到了很好的指导作用。理清外部和内部环境因素对资金流动的影响,是能够清晰区分财务战略与其他一般管理的重要特征,同时财务战略又需要具有创造性、长期性、全局性这种战略的一般特征。
1.1.3财务指标
企业的经营成果与财务状况可以通过财务指标来进行分析、评价,财务指标能够对企业经济效益做出评价,利用财务指标进行分析可以察觉企业经营活动中存在的财务问题、发掘企业的潜力以及为投资者提供投资依据。是以,如何选择财务指标和如何运用财务指标就显得比较重要,一般来说,财务指标的选择应该根据企业所处行业、评价期间以及主体进行选择,并且要满足全面性、相关性、可执行性和独立性。
财务指标可以用来分析和说明企业四个层面的能力,分别是偿债能力、盈利能力、营运能力以及成长能力。偿债能力是指企业是否有偿还到期债务的能力,偿债能力又可以区分成长期与短期,短期偿债能力能够通过分析流动比或速动比率,而资产负债率或产权比率可则以用来分析长期偿债能力,综合起来便可以看出一个企业总的偿债能力;盈利能力是指企业某一时期内获取盈利的能力,可以通过销售净利率、资产报酬率等指标来剖析企业的盈利能力;分析企业的成长能力则是为了说明企业未来发展、增值的潜力,因此企业的成长能力可以依据主营业务增长率、净利润增长率等指标进行评析;根据存货周转率、应收账款周转率等指标能够对进行企业营运能力评析,让管理层及时察觉当前存在的困难与不足,从而帮助企业改善经营管理。
1.2企业竞争战略
(1)SWOT理论
SWOT理论主要是将企业内部资源与外部环境因素相结合,去分析企业自身优势(S)、劣势(W)、机会(O)以及威胁(T),因为SWOT理论能客观和全面分析和研究企业内外部因素,反映企业自身现实状况,所以可以帮助企业制定合适的企业战略。
20世纪70年代,美国安德鲁斯教授根据SWOT理论建立了SWOT分析模型,模型中优势(S)指企业自身所具备的优势,劣势(W)是指企业内部相对弱势的方面,机会(O)主要是指外部市场在所能获得的机会,威胁(T)则是指外部带来的不利企业发展的挑战。SWOT分析模型能客观且准确地分析企业的现实情况,帮助企业理清内部的优劣势以及外部的机会和威胁,这四个因素相互作用又会产生SO战略、ST战略、WO战略、WT战略。(如表2-2)
表2-2SWOT模型
内部优势(S)
内部劣势(W)
外部机会(O)
SO战略:依托内部优势,利用外部机会
WO战略:利用外部机会,削弱内部劣势
外部威胁(T)
ST战略:利用内部优势,规避外部威胁
WT战略:减少内部劣势,避开外部威胁
(2)差异化战略
差异化战略,也叫特色优势战略,是指企业提供的产品、服务甚至是在管理理念上等,与其他企业有所区别,树立起自己的业务经营特色。一个或多个受到许多客户重视的特征,并给予其独到的地位让顾客的要求得到满足。差异化战略是由麦克·波特(MichaelPorter)提出的,差异化一般表现在产品、服务、形象以及人事上的差异化。如果差异化战略能顺利并成功地实施,那么将会让企业取得较高水平的收益,但是由于差异化战略与增加市场份额两者不能同时实现,因此有时差异化战略将与占领市场份额的行为相冲突,同时差异化战略的建立与实施都需要很高的成本代价,但差异化战略能够让实施企业在同行业中获得高于平均水平。
(3)低成本战略
低成本战略是麦克·波特(MichaelPorter)提出的一种竞争战略类型,也称为总成本领先战略,低成本战略是指在经营中企业通过一定的方式和途径降低成本,以较低的总成本在市场竞争中赢得一定优势的战略。低成本战略是建立在总成本低于竞争对手的基础上的,因而企业必须寻到不间
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