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LY公司员工职业生涯管理研究.pdfVIP

LY公司员工职业生涯管理研究.pdf

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    聊城大学专业硕士学位论文

    ABSTRACT

    Acomprehensivecareermanagementmechanismofemployeecareermanagement

    systemplaysanextremelyimportantroleinrealizingthestrategicdevelopmentgoalsand

    sustainabledevelopmentoftheenterprise.Atpresent,careerdevelopmentandcareer

    planningarenotbeenhighlyvaluedinLYCompany,andunclearcareerpositioningof

    employeesisthekeyreasonwhichrestrictstheirprogress.

    Thispapertakestheperspectiveofcareermanagementasthebasicstartingpoint,

    takesemployeecareermanagementastheresearchtheme,choosestheemployeesofLY

    companyastheresearchobject,anddiscussestherelevantfactorsaffectingtheircareer

    development,aimingtoenhancetheeffectivenessofenterprisetalentmanagement,soasto

    promotetheimprovementoftheprofessionalqualityandprofessionalabilityofthewhole

    staffoftheenterprise.Intheprocessofresearch,questionnairesurveymethodisusedto

    carryoutempiricalanalysisonLYCompany,tounderstandtheproblemsexistinginLY

    Companysemployeecareermanagementandanalyzethecausesoftheproblems.The

    causesoftheproblemsaretakenasthebasicbasistoformulatetargetedoptimization

    measurestooptimizetheemployeecareermanagementsoastopromotetheimprovement

    ofenterprisecompetitivenessandachievethesustainabledevelopmentofenterprises.

    Theresearchresultsshowthattherearemanyproblemsinthecareermanagementof

    employeesinLYCompany,whicharemainlyreflectedinthefollowingaspects:Insufficient

    self-awarenessamongemployees;Uncleartalentdevelopmentplanforenterprises;Career

    developmentchannelsarenotsmooth;Lackofperfectincentivemechanism.Therefore,

    basedontheactualsituationofLYCompanyandcombinedwithrelatedmanagement

    theories,thispaperproposesrelevantmeasurestooptimizeemployeecareermanagement,

    includingClarifyemploy

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