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管理学中100个经典的定理

第一章：管人用人育人留人之道

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，那么成为企业在剧烈的竞争中成长开展的关键。1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的时机6.酒与污水定律：及时去除烂苹果7.首因效应：防止凭印象用人8.格雷欣法那么：防止一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化气氛吸引和留住人才10.适才适所法那么：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法那么：网罗一流人才13.大荣法那么：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业鼓励人

第二章：以人为本的人性化管理

古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。15.南风法那么：真诚温暖员工16.同仁法那么：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法那么：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法那么：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法那么：与员工保持“适度距离”23.热炉法那么：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度

第三章：灵活有效的鼓励手段

有效的鼓励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的鼓励28.彼得原理：晋升是最糟糕的鼓励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法那么：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现鼓励34.横山法那么：鼓励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法那么：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法那么：有效监督，调发开工的积极性40.鼓励倍增法那么：利用赞美鼓励员工41.倒金字塔管理法那么：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管

第四章：沟通是管理的浓缩

松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来44.杰亨利法那么：运用坦率真诚的沟通方式45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满48.雷鲍夫法那么：认识自己和尊重他人49.特里法那么：坦率地成认自己的错误

第五章：崇尚团队合作精神

比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存开展的一个根本条件。50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加51.木桶定律：注重团队中的薄弱环节52.苛希纳定律：确定最正确管理人数53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和

第六章：决策是管理的心脏

管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。58.儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提59.吉德林法那么：认识到问题就等于解决了一半60.手表定律：别让员工无所适从61.皮尔斯定律：完善培养接班人制度62.羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风63.自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品64.松下水坝经营法那么：储存资金，以应付不时之需65.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资66.吉格勒定理：设定高目标等于到达了目标的一局部67.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义