项目部各岗位职责版本管理制度及岗位责任制.pdfVIP

一、岗位职责

项目经理岗位职责

1.项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。

2.履行《项目承责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。

3.全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临

建搭设和机具设备进场c

4.选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求

计划，审核报废申请。

5.组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力

及资金保证条件。

6.组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较

大方案的专家论证。

7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调

整施工措施和经济信息C

8.组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位子（单位）工

程检查验收。

9.组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行

进度进行分析、调整。

10.组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。

11.参与确定各分队，审查分合同，协调处理各分队之间工作，按

分合同进行管理。

12.定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，

布置施工任务。

13.经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事

项和应采取的措施。

14.严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确

保工程质量。

15.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。

项目副经理岗位职责

1.协助项目经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工安全、文明

施工等方面的管理工作C

2.参加图纸会审和“四新”技术交底，负责分阶段施工进度计划的编制。

3.负责开工前施工现场的各项准备工作，按施工进度计划对劳动力、机

械设备和各种材料进行合理有序的组织，下达施工任务书，按设计要求、国家

规范和施工组织设计组织施工。

4.负责与分协作单位的协调、配合工作，协调各工种的工作，加强工

序管理，指导施工操作，检查工程质量，组织班组自检、互检、交接检，保证

每道工序一次验收合格C

5.及时组织工程隐检、预检，办理隐、预检签证，发现问题及时处理并

组织复检。

6.组织项目的安全文施工和工程质量检查，参加分项、分部和竣工验

收工作。

7.督促计划统计员做好统计工作，加强成本管理，定时组织成本分析会,

发现问题及时解决。

项目技术负责人岗位职责

1.项目总工程师的任职资格应符合要求。

2.主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳

入计划，一同组织落实c

3.组织编制施工组织设计、施工方案。

4.组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审查

工程洽商、设计变更。

5.编制施工组织设计方（案）、“四新”技术、环保节能技术、工法并组

织交底、应用、总结。

6.组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审

核工作；施工技术总结C

7.组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，建立管理制

度，监督目标实施。

8.组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制

度。

9.负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”的实施及

质量鉴定。

10.组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。

11.组织不合格的识别、处置（纠正）、统计、预防工作。

12.负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验

收等进行控制。

13.参与（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。