郭丽华：集团组织规范化建设与高效运营-中华讲师网.pptVIP

集团组织标准化建设与高效运营;*;集团公司开展过程中常见6个问题;为什么需要公司治理结构;公司治理需要解决的4个问题;公司治理结构框架;组织建设与人力资源;;;

;

;;;;;*;*;权责手册;*;方案运营体系;方案运营体系;对方案的流行感觉;实现有责有序有效高效运营;绩效考核理念从传统的控制型考核转向

个人的承诺，推动自我管理;

SMART原那么〔S=Specific〔明确性〕、

M=Measurable〔可衡量性〕、

A=Attainable〔可达成性〕、

R=Relevant〔相关性〕、

T=Time-bound〕〔时限性〕。

SMARTER，

“E”Evaluate〔评估〕

“R”Reevaluate〔再评估〕。;;;没有方案就没有考核;工业精神

;第三方COO体系建立;动态绩效管理;标准、制度、流程;*;*;会议存在的问题？

如何提高会议的效率？

会议变革？？？;集团战略管理研讨会;文化与团队行为塑造;两种不同的绩效;任务绩效;背景绩效;20世纪70年代西方兴起“向日本学习”浪潮的产物，是从“日本经验”中提炼出来的。

团队之所以盛行，因为团队是组织提高效率的可行方式，并能充分地利用员工的才能。在复杂多变的环境中，团队比传统的部门结构反响更迅速。团队能够促进员工参与决策，有助于管理人员增强组织的民主气氛，提高员工的积极性。;1、古典管理理论

史前的积累

科学管理理论

代表人物：泰罗〔FridererickTaylor,1856--1915〕.

代表著：《科学管理原理》

管理职能与一般管理。

代表人物：法约尔〔HenryFayol,1841--1925〕

马克斯韦伯的理想的行政组织理论

2、近代管理理论

巴纳德的一般组织管理理论

梅奥的人际关系学说

3、当代管理理论

管理过程流派〔孔茨。以法约尔理论为根底。管理人员做什么？如何做好？〕

管理科学流派〔以泰罗理论为根底，运筹学，计算机、信息技术〕

组织管理流派〔西蒙、马奇。管理人员为何要做这些工作〕

行为科学流派〔梅奥-霍桑实验。马斯洛、麦格雷戈、赫兹伯格、〕

经验管理流派〔德鲁克、戴尔〕

其他学说和主张;

理性与感性

连锁反响—比方因人设岗

显性利益与隐性利???

带团队还是管部门;;工作中个人的七个好习惯;我不能决定生命的长度，但我可以扩展它的宽度;

我不能改变天生的容貌，但我可以时时展现笑容;

我不能企望控制他人，但我可以好好掌握自己;

我不能全然预知明天，但我可以充分利用今天;

我不能要求事事顺利，但我可以做到事事开心.

;包容、理解、信任、协作的哲学根底;每个人心目中都有一幅地图

我们看着的是同一个世界

我们到的是不同的世界

能够把主观信念与客观真理分开

并成认它们是两回事，是智慧。;*;*;*;

工作的积极心态;;;

责任为荣,抱怨为耻

;想要完成工作，就会想一个方法

想要推卸责任，就会想一个理由;结果导向;;;;团队行为塑造;道德开展阶段模型—劳伦斯科尔伯格;大脑处理事情的逻辑层次;寻找价值观和信念;终极价值观

;工具型价值观;自我管理：梦想成就未来;2014年战略主题词;;;现在的你;*