药店店面工资绩效考核.docx

门店工资绩效考核框架

工资=根本工资+岗位工资+绩效考核+提成-〔盘损、效期赔付、考勤、保险〕

一、工资框架构造

工资=根本工资+岗位工资+绩效考核+提成

月销售额15万元以下的门店：〔D类通泰路店〕

单位：元

岗位

根本工资

岗位工资

绩效工资

提成

店长

1500

500

1000

店助

1500

400

600

店员

1500

200

500

收银员

1500

300

200

月销售额大于等于15万元小于25万元的门店：〔C类国基路店、相

济路店〕

岗位

根本工资

岗位工资

绩效工资

提成

店长

1500

500

1500

店助

1500

400

1000

店员

1500

200

800

收银员

1500

300

300

月销售额大于等于25万元小于35万元的门店：〔B类天瑞路店〕

岗位

岗位

根本工资

岗位工资

绩效工资

提成

店长

1500

500

2025

店助

1500

400

1400

店员

1500

200

1100

收银员

1500

300

400

月销售额35万元以上门店：〔A类〕

岗位

根本工资

岗位工资

绩效工资

提成

店长

1500

500

2500

店助

1500

400

1800

店员

1500

200

1400

收银员

1500

300

500

二、岗位工资考核

依据每月门店治理检查表上的分值考核店长；店长依据扣分项责任到店员，计算出店员的考核分值；店长考核总部各岗位工作职责；以上考核分值总分值均为100分。

实际发放的岗位工资二考核分值/100*岗位工资考核内容见附件

三、绩效工资考核

以每月安排的总销售任务为基数，依据以下考核比例计算出各项任务。

1、中药销售任务考核占比：w10%

2、药品销售任务考核占比：w60%

3、广告产品销售任务考核占比：w8%

4、单品〔10个〕销售任务考核占比：w10%

5、保健品销售任务考核占比：w12%

实际发放绩效工资二刀各项〔任务完成率*20%〕*绩效工资备注：

各项任务完成率二各项实际完成销售额/各项任务额。〔20%还是用上面的考核比例〕

分项任务超额完成时，90%w完成率＜100%时，系数为1;完成率》

100%时。系数为1.1+提成。

四、提成考核

任务超额局部*3%:店员超出局部提2%,整店超出局部店长提1%。

总部工资绩效考核框架

工资=根本工资+岗位工资+绩效考核+提成-〔盘损、效期赔付、考勤、保险〕

一、工资框架构造

工资二根本工资+岗位工资+绩效考核+提成

单位：元

岗位

岗位

根本工资

补助

岗位工资

绩效工资

车补

奖金

商米

2300

200

500

1000

营运

2300

200

500

各岗位员工

2025

200

300

1000

500

1000

一人多岗

300

备注：一人多岗，工资增加相应岗位的岗位工资二、岗位工资

由总部制定

三、绩效工资

有总部制定考核指标四、奖金

奖金基数计算如下：

70万元弓门店销售完成额＜85万元 总奖金二销售金额*0.7%

85万元弓门店销售完成额＜100万元总奖金二销售金额*0.9%

100万元弓门店销售完成额奖金安排如下：

总奖金二销售金额*1.1%

商米部经

理：

营运部经

理：

员工总计：

奖金二总奖金*0.27

奖金二总奖金*0.27

奖金二总奖金*0.46 每人的奖金二员工总计/人数

绩效考核草案

为了充分调发动工的乐观性，把工作的能动性与公司的目标任务贯穿全都，绩效考核方法：

一、总部

首先明确各个岗位分工，岗位职责，才能责权利全都。

〔一〕岗位划分

特制订以下

业务经理

I

选购录单库管

营运经理

I

数据营运

〔二〕岗位职责业务经理职责：

1、认真贯彻执行公司的经营方针和的理念，全面负责本部门各项工作；

2、通过市场调研，结合顾客需求，制定本部门年度规划，以及各工作岗位治理细责。以争论公司商品品种、质量、品类组合为核心工作，参考市场上竞争对手的商品信息，效满足顾客需求 以有

为己任，做到不断货、不缺货，准时准确地为门店供给商品效劳和引导，在商品环节为门店供给最大保证。

了解供货厂商产品动态，比较分析门店商品，作好更和淘汰工作。

收集行业特药最信息，找出有价值品种乐观洽谈和引进。

争论知名连锁医药企业商品销售数据和产品组合，为本公司商品引进和淘汰供给指导。

争论各门店商品构造和商品价格组合，合理配制低利润商品和高毛商品，作好优质商品引进，滞销品淘汰工作。

3、流程设计：合理规划部门各岗位流程，制定标准流程标准；

4、流程监视：监视指导本部门各岗位工作的运行状况 ，具体工作内容如下：

打算选购工作的治理，保证不遗漏、不缺货、不断货。

商