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【关键字】下半年

铝材销售下半年工作计划

篇一：铝型材采购流程图

铝型材采购流程图

篇二：铝业公司XX年上半年年终工作总结1

XX年铝业公司工作总结

二0

一一年十二月

一、生产经营指标完成情况：

1、产量指标：（1月-6月）

A、铝锭产量为：吨，比计划少生产吨。

2、质量指标：（1-6月）

A、出厂铝锭以上合格率：100%100%；原铝合格率：平均%。

3、单耗：（1-6月）

1）氧化铝粉单耗计划目标吨/铝，实际吨/铝。

2）氟化铝单耗计划目标26Kg/吨铝，实际31Kg/吨铝，未达到预算指标。

3）铝锭综合电耗计划目标14500kwh/吨铝，实际14722kwh/吨铝。

4）炭耗计划目标为510Kg/吨铝，实际炭耗为518Kg/吨铝.

4、1—6月份实现利润万元。

二、成本管理

1、为了将XX年预算成本控制在核定的范围内，铝业公司年初根据公司XX年成本

控制的实际，首先对部门以及电解铝分厂各级责任人职能职责进行了分析，确定了相

关责任

人各自成本控制项与管理项相结合的控制思路，明确了控制内容并开始了层层分解工

作，做

到了部门、分厂各级责任人有明确的管理项和对应管理发生的成本控制项，改变了以

往各级

管理人员的主控项与主控项发生的成本分离的控制状态，对相关管理制度和考核制度

重新进

行了修订，计划通过此模式有效的将成本控制在了公司下达的指标之内。

2、要求铝业公司经管部会同财务主管，对电解铝厂副工段长以上的管理人员进行了生

产单位成本分解核算与控制的培训，使其达到逐步了解成本构成、分解核算、控制成

本的目

的。同时对此次受培人员进行了考试，合格率达%。

3、控制人力成本：XX年工资预算万元，实际控制发放万元，超万元，超

计划万元。计划定员261人。

4、每周由铝业公司财务部、分厂各工段组织相关责任人进行成本分析会，对上周影响

1

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成本的因素进行分析总结，制定应对的措施和目标，严格控制下周成本运行计划，始终

把分

厂、公司的成本控制在既定范围内。

5、铝业公司加大了对原料进厂质量控制力度，坚持“先检验，预均化，后使用”的原则，

杜绝废品原料进入生产工序，为后续生产提供保障。对部分可使用的不合格原料严格

控制，

并充分利用总公司相关文件，按相关项目进行扣减吨位，并监督各分厂的实施，降低

生产成

本。

6、各部门、分厂各工段对低质易耗品进行了定量管理，对超支的工段按进行考核，并

跟

工资挂钩，进一步提高了员工对低质易耗品控制的意识。

7、XX年主要成本指标控制如下（1-6月）：铝锭单位成本为元/吨，比计划

超了元/吨。

三、加强安全、设备和环保管理工作的力度。

铝业公司始终以安全管理为纲，全面部署安全管理工作，同时加大了三级安全网络的

监

督、检查和巡视的力度。为进一步加强安全管理工作，XX年初公司从上至下层层签订

了安

全责任合同书，明确了公司、分厂和工段各级责任人的职责。为认真做好这项工作，

我们始

终坚持“安全第一、预防为主”和“谁主管谁负责”的原则，利用业余时间，组织班长以

上

的管理人员学习了《安全生产法》、《安规》等相关方面的安全知识，同时建立了安全“三

级”

教育、检查及考核网络，由此不断增强了员工的安全意识。改善了三级安全网络运行

不畅的

问题，明确了安全职责、工作方法以及相关考核，以达到安全隐患即时检查，即时整

改，不

扩大化的安全管理目的。对发生的人身、设备安全事故，均依照总公司有关指令条理

按程序

和“四不放过”原则进行严肃处理并上报。努力地把