电大管理基础(实训答案).pdfVIP

1（单选题）为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各管理层次都要重视控制职能,

◎丁仃愈是基层的管理署；控制度求的时频性愈长；综若性愈强：（）。

2单（选题）约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五，即（◎画漉O嬲二邈配缸瑁翎鲤）,

这五种职能构成了一完整的管理过程。

3单（选题）企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从（:因为饕II）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质

的服务赢得客户。

4单（选题）企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一-有层次的体系和网络，即是目

标的，聪1因H）。

5单（选题）（03］笆塞患以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、

经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。

6单（选题）按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，

预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是《正】短期预财）。

7单（选题）用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科

的代表性和权威性；人数太多则难以组织＜:一般以pl现m三变）人为宜，

8单（选题）授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的）（E因堇阪视熊接秋二）原则。

9单（选题）有一种领导理论，它将领导方式分为类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即

..出j管理系线理论；

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10单（选题）美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30%；而受

到激励的职工，其能力可发挥至订附二觉才）。

11（单选题）一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”，这是

I（打塞缪尔•纽曼在市药年出版的政《治经济学原理y）中的观点。

12单（选题）决定-个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是海©整鲤醺睡邈®）,其手段都是管理。

13单（选题）梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环

境、社会心理因素的影响。由此创立了〉（混认际关系学说）。

14单（选题）企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即目标

的愚堤避二）。

15单（选题）组织结构设计的出发点和依据是＞（i®实现寿!坦范）o

16单（选题）（”••国・茨利二更达提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。

17单（选题）美国通用汽车公司，在1920年的危机中，发明并最早采用值刈*鳖）组织结构。

18（选题）下列哪种方法不属于模拟情景训练法?（刀旧结构式面谈；）

19（选题）领导理论的发展大致经历了三个阶段，dE图图星论明段：）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。

20（选题）现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。ISI董圜

21（选题）“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。钉可错误；

22（选题）彼得•圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧

不同。©ftBiwi

23（选题）麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期

H标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。⑥注可错误？

24（选题）对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测遍送；

25（选题）按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。