SWOT分析法在医院高层次人才引进管理中的干预成效分析——以江南大学附属医院为例.pdf

第２期江苏科技信息Ｎｏ２

２０２５年１月ＪｉａｎｇｓｕＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＪａｎｕａｒｙꎬ２０２５

ＳＷＯＴ分析法在医院高层次人才引进管理中的

干预成效分析

———以江南大学附属医院为例

韩燕ꎬ陈慧敏∗

(江南大学附属医院ꎬ江苏无锡２１４１２５)

摘要:高层次人才作为医院发展的中坚力量ꎬ对推进医院高质量发展具有重要意义ꎮ近年来ꎬ笔者所

在的医院将ＳＷＯＴ分析法应用于高层次人的引进管理工作中ꎬ文章通过梳理内外部竞争条件下的优

势和劣势、机会和威胁ꎬ整合多种影响因素进行系统分析并得出结论ꎬ提出相应对策ꎮ从多角度优化

完善引进策略ꎬ取得了高层次人才引进量质齐升的明显成效ꎮ医院人才队伍进一步优化ꎬ临床业务水

平、医院服务质量、科学研究能力及教育教学水平同步增强ꎬ加快了内涵建设步伐ꎬ推动了医院高质量

发展进程ꎮ

关键词:高层次人才ꎻ人才引进ꎻＳＷＯＴ分析法

中图分类号:Ｒ１９７文献标志码:Ａ

０引言１医院高层次人才引进现状

人才是医院发展的第一资源ꎬ高水平医院的建设１１高层次人才引进计划制定

[１]医院每年制定高层次人才引进计划ꎮ每年８—９

和发展离不开人才ꎮ高层次人才作为医院发展的

中坚力量ꎮ高层次人才主要是具有高级专业技术资月新员工入职后ꎬ医院即着手制定下一年度招聘计

格、丰富的临床经验、显著的科研成果或在某一医学划ꎮ在制定之初ꎬ人力资源处协同医务处、护理部、运

领域具有较高知名度和影响力的专家、学者以及具备营管理处等职能部门ꎬ围绕医院及(专)学科发展规

研究生学历、博士学位的青年人才ꎮ这类人才往往是划ꎬ依据«江苏省三级综合医院评审标准实施细则»

行业内的佼佼者ꎬ对推进医院高质量发展具有重要«临床科室建设与管理指南»ꎬ急诊、重症等特殊学科

意义ꎮ建设与管理指南等ꎬ综合分析全院各科室开放床位

ＳＷＯＴ分析法又称态势分析法ꎬ是由美国旧金山数、年工作量、日常运营、人力资源现状、学科发展目

大学管理学教授海茵茨韦里克在２０世纪８０年代提标等ꎬ科学拟定下一年度招聘计划ꎮ经医院人力资源

出ꎬ其中Ｓ(ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ)是指内部环境的优势ꎬＷ管理委员会、院长办公会、党委会讨论通过ꎬ上报市卫

(ｗｅａｋｎｅｓｓｅｓ)是指内部环境的劣势ꎬＯ(ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ)生健康委、经市人力资源和社会保障局审批同意后ꎬ

是指外部环境的机会ꎬＴ(ｔｈｒｅａｔｓ)是指外部环境的威再向社会发布公开招聘公告ꎮ

胁ꎮＳＷＯＴ分析法是管理学中常用的方法ꎬ常常用于医院在制定高层次人才的引进计划过程中ꎬ综合

企业战略分析ꎮ根据其原理和含义也可以用来分析专业、层次、学历学位、学术地位、临床能力、科研水

在管理医院具体事项过程中医院内外部的优势和机平、薪酬待遇及个人职业生涯发展规划等对专学科的

会、存在的劣势和面临的挑战ꎬ从而研究医院管理中高层次人才进行“量体裁衣”ꎬ充分体现高层次人才

具体事项的对策ꎬ优化医院管理水平ꎮ引进计划的个性化和适宜度ꎮ

现以笔者所在的江南大学附属医院为例ꎬ近年１２高层次人才引进招聘流程

来ꎬ医院将ＳＷＯＴ分析法应用于高层次人才的引进管