原创力文档- 1、本文档共41页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
集团财务管理模式--第1页
集团财务管理模式
集团财务管理模式设计
随着现代信息技术的飞速发展以及全球经济一体化的进程，人类社会从工业经济时
代进入了当前的知识经济时代。为了适应时代发展的变化，企业集团财务管理模式也正
在激烈的变革之中。为了设计出适应新时代企业竞争与发展需要的集团财务管理模式，
需要首先认清当前企业集团财务管理存在的问题。
一、集团公司财务管理现状
在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财
务管理乂是企业管理的中心环节。口前，山于诸多因素的影响，我国集团公司财务管理
的水平不容乐观。
1、集团公司财务管理观念落后，缺乏科学性。
市场经济体制的逐步确立和《企业财务通则》的颁布实施，集团公司面临着一个全
新的财务管理环境。但山于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，集团财务人员
的观念比较滞后，尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管
理的概念。这一切反映在财务管理口标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的
思想;反映在财务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法，比如：筹资时不权衡资本
成本，不考虑资本结构;投资时不测算风险报酬，不分析现金流量。
2、集团公司财务管理各自为政，缺乏一体性。
□前，不少集团公司在财务管理上过度分权，造成核心企业驭乏不力，难以从集团
整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，
追求局部利益“最大化”，损害了集团的整体利益。这些体现在投资上，便是整个集团
的投资规模失控，投资结构欠佳，投资收益下降，经营风险加大;体现在筹资上，便是整
集团财务管理模式--第1页
集团财务管理模式--第2页
3
4
LI
5
集团财务管理模式--第2页
集团财务管理模式--第3页
6
LI,
U,
集团财务管理模式--第3页
集团财务管理模式--第4页
集团财务管理模式--第4页
集团财务管理模式--第5页
1
2
集团财务管理模式--第5页
集团财务管理模式--第6页
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)LI
III
(8)
3
集团财务管理模式--第6页
集团财务管理模式--第7页
♦
♦
♦
4
集团财务管理模式--第7页
集团财务管理模式--第8页
♦
文档评论（0）