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2025.01财务金融

全生命周期视角下企业财务战略管理策略分析

卢燕萍

（湖北铁路集团紫云有限公司湖北宜昌443000）

摘要：随着企业全生命周期的不断推进，企业必须采取灵活多变的财务战略管理方法。财务战略作为企业发展的行为

参照依据，决定企业能否顺利实现可持续发展，但如何结合企业财务战略和全生命发展周期是困扰现代化企业的一大难题。

本文分析了全生命周期视角下企业财务战略管理存在的问题，提出可行的财务战略管理策略，以助力企业实现高质量发展、长

效发展。

关键词：财务战略管理；全生命周期

中图分类号：F275文献标识码：ADOI：10.19921/j.cnki.1009-2994.2025-01-0085-029

全生命周期理论由著名咨询管理专家艾迪斯提出，受到可筹集部分债务资本。在此阶段，企业需要向市场传达积极

企业的青睐，纷纷将其与财务战略结合应用。企业财务战略经营、盈利的信号，适当分配股利。

的目的是助力企业获得更高收益，结合全生命周期理论可（三）成熟期企业财务战略

知，最好的盈利期是成熟期，但是任何企业不可能永久存续，处于成熟期的企业，产品与服务均在行业内占据一定竞

必然会历经成熟期后走向衰退期。尽量维持成熟期发展，推争优势，甚至处于行业领先地位。此时，产品或品牌的正面

迟衰退期到来是企业发展的重中之重。形象已然树立。企业不断经营发展，可实现规模经济，提高

一、全生命周期和企业财务战略的融合市场份额，经营活动所产生的现金流也较为充沛。凡事都有

较为主流的划分全生命周期方式是迈克尔·杜根的现金两面性，企业虽然处于发展高峰期，能够获得更多收益，但是

流量法，以企业现金流量净值正负组合结果为基准，判定企与此同时业务天花板已经出现，产品占有的市场份额不会有

业所处发展阶段。太大涨幅。此时，企业经营者要合理利用资金，进行多元化

（一）初创期企业财务战略投资，尽可能延缓企业步入衰退期的时间，尽量在成熟期阶

初创期企业规模有限，所拥有技术、产品较新，产品和企段多停留一段时间。此阶段，企业管理者的首要任务是继续

业知名度均低，广大消费者对其了解少，所以前期产品销量发展主营业务、核心业务，尽量长久地保持核心业务在市场

不高，此时企业面临较高经营风险。由于经营风险高，诸多中的优势地位，尽可能多地获得营收收益。

投资方对其并没有太大的投资意愿，债权投资人占比较少，（四）衰退期企业财务战略

筹资主要依靠创始股东、风险投资机构。在该阶段，企业没处于衰退期的企业，产品市场占有份额逐步减少，企业

有债务资本，所承担的财务风险最低，但该阶段企业各方面在市场中的竞争优势也在持续降低，利润不断下降。在此阶

资源均有限，只能将发展集中于主业投资，而且该阶段企业段，企业关注的重点是尽快帮助股东获得更多的投资回报，

基本并未获得盈利，所以也没有净利润可分配，也不考虑任及时处理不盈利资产，收缩投资。在筹资战略方面，企业可

何形式的股利分配。考虑债务融资法。此阶段企业股价较低，不能吸引广大投资

（二）成长期企业财务战略者，对于原有投资者而言，股票的资本利得空间也不大，所以

处于成长期阶段的企业，产品或服务虽然已经在市场中企业应考虑采取分配股利的策略。

占有一定份额，但是并没有取得绝对优势。在此阶段，企业