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公司首席技师工作室建设管理办法

第一章总则

第一条为贯彻落实公司的人才强企战略，为进一步推进团公

司高技能人才队伍建设、发挥高技能人才示范引领作用，增强企业创

新能力和核心竞争力，实现团公司又好又快持续发展，特制定本办

法。

第二条本办法所称的首席技师工作室，是经过团公司技师工

作站领导小组评选，在生产、服务一线具有高超的技能技艺、良好的

职业道德和丰富的实践经验，并在局团乃至本行业领域中贡献比较

突出，影响带动作用较大的技师、高级技师成员组成的。

第三条首席技师工作室在局团公司技师工作站领导小组的领

导下，按照年度工作计划和课题安排开展工作。

第二章工作室功能与首席技师职责

第四条工作室功能与任务：

（一）解决局团公司本工种及相关工种施工工艺技术难题，推

动团公司技术进步；发挥高技能专家带徒传技作用，为企业培养高

技术骨干和高技能人才，带动企业技能人才队伍建设；在企业营造学

技能、比技能、研究技能、崇尚技能的氛围。

（二）组织局团公司本工种及相关工种高技能人才队伍建设有

关活动；参与本工种及相关工种技能竞赛及评判，参与本工种及相关

工种技能技术创新，定向培养高技能人才。

（三）参与公司高技能人才队伍建设规划指导；自主立项或积极

组织参与本行业本工种及相关工种的技术技能研发工作；完成国家和

企业确定的其他工作任务。

第五条首席技师的岗位工作职责：

（一）整合高技能人才资源，形成技术攻关创新和高技能人才培

养的团队优势，并在技术攻关创新和高技能人才培养方面实施重点攻

关、重点突破。

（二）承担新技术开发、试点推广和课题研究、教学培训。

（三）承担传授技艺，高技能人才培养，行业、企业本工种或相

关工种技能人才培养。

第三章管理运行

第六条工作室管理：

（一）技师工作站领导小组定期了解首席技师工作室的运行情

况，进行检查评估，提供相应的指导和服务，并适时组织开展经验交

流活动，发挥好首席技师工作室的示范和带动作用。

（二）团公司主管部门、技师工作站领导小组负责命名首席技

师工作室，委托技师工作站与首席技师签订年度工作目标责任书，并

实施监督管理。

（三）技师工作站负责落实场地、设备和资金来源渠道并保证资

金足额及时到位，督促完成工作任务，实施对工作室工作项目的年度

考核、自评并负责工作协调。

（四）技师工作站负责日常管理，主要包括：出勤、工作状况的

日常监督检查、制定年度工作计划、提出课题立目上报局集团公

司审批后组织实施等。

第七条成员配置：工作室成员组成，除首席技师外，一般再配

备数名技术骨干。技术骨干应具备相应职业（工种）技师、高级技师

职业资格证书，具有新成果或具有特色的生产操作技法，解决过本职

业（工种）重大技术难题，具有多年从事本职业（工种）技术技能岗

位或相关工种经历。工作室技术骨干由技师工作站领导小组提名确