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基于战略的人才盘点及组织能力建设—创建人才驱动型组织基于战略的人才盘点及组织能力建设思路及想法20231

整体框架思路整体思路人力资源管理思路及想法目录一点建议案例分享基于战略的人才盘点及组织能力建设思路及想法20232

企业持续成功战略组织能力×〓做正确的事情，然后正确地去做完。01.做正确的事做一个优秀的隐形曲线，把公司的组织能力建设好。02.优秀的组织发展能力很简单，管好财务。03.优秀的财务管控能力一.整体框架思路基于战略的人才盘点及组织能力建设思路及想法20233

一.整体框架思路—组织能力杨三角模型基于战略的人才盘点及组织能力建设思路及想法20234

一.整体框架思路—思路主线3对症治疗第三步2组织诊断第二步为什么要做组织诊断，犹如一个人先要做全身体检，才能对症治疗。1战略分析第一步战略目标先行基于战略的人才盘点及组织能力建设思路及想法20235

思路主线工作内容产出战略分析组织诊断对症治疗硬件诊断+软性诊断医院定位+业务分析把脉号准，对症治疗先要进行战略分析我们目标是什么？我们的方向是什么？我们行业地位是什么？我们的重点板块是什么？我们的核心竞争力是什么？我们的短板是什么？1.硬件诊断（医疗设备+信息系统、医疗物资等）2.软性诊断（人才、组织氛围、流程机制等）根据组织诊断结果逐项研讨，制定策略一系列政策、管理方法均是手段?组织人力资源现状评估?医院未来战略规划基于战略的人才盘点及组织能力建设思路及想法20236

一.整体框架思路—组织诊断人才数量人2-组织诊断人才质量医院财务管理财医疗设备组织诊断现状调研物医疗物资现状调研信息系统互联网/移动互联网/智慧医疗组织诊断是多维度的，全方位的！人是组织持续发展最核心的要素，所以组织诊断中非常关键一个动作要做人力资源一系列管理工作。行业定位品牌定位组织诊断是多维度的，全方位的！人是组织持续。服务口碑/基于战略的人才盘点及组织能力建设思路及想法20237

二、人力资源体系是如何产生的？头部——愿景、使命、价值观，头部决定了两个腰部，第一叫做战略，第二叫做组织结构设计。在落地的腿部，业务上会有业务规划，人力资源上会有一堆事儿保障落地。规划不花很长的时间梳理业务，不从业务分析去研究的人力资源设计都是不实用的。设计所以我们先来给自己梳理愿景使命价值观，然后梳理核心战略，梳理完核心战略以后，马上开始来学第一板斧，怎么设置组织结构和保障体系。人力资源在公司承担的位置太重要了，文化传承、战略落地、组织发展全靠人。执行头愿景使命价值观腰战略目标组织架构业务规划招聘培养和发展业务伙伴腿公司基本法（绩效管理制度、激励制度、高压线……）基于战略的人才盘点及组织能力建设思路及想法20238

推进组织战略完美执行HR工作使命创建人才成长最佳平台留才用才选才育才?人力资源体系—HR工作者的使命基于战略的人才盘点及组织能力建设思路及想法20239

?人力资源体系—人才管理基于战略的人才盘点及组织能力建设思路及想法202310

人才盘点人才培养能力地图人才盘点与梯队建设人才梯队人才地图学习地图基于战略的人才盘点及组织能力建设思路及想法202311

共享人力资源管理做什么？规划、六大模块、核心围绕公司战略进行。规划又是基于人力资源现状调研。1.人员基本情况分析（学历、年龄、工龄、性别、职称、婚否）等。—最基础分析2、人才盘点（目前及未来3-5年组织发展需要的人才是否匹配？如果不匹配怎么做？）包括：公司业务分析—战略规划（包括主营业务方向，内外部市场分析、SWOT分析等）基于业务发展，目前公司的组织架构是怎么样？架构上人员胜任力怎么样？（能力+态度）如果不足，如何补强？列下一步人才培养计划。有步骤、分阶段、有措施、有政策开展。定期回顾复盘，及时纠偏。过程中如何吸引人，如何用人，如何激励人，如何保留人？这都是一项复杂而系统的工程，工具很多，管理理念也非常多，方法也很多，但所有这些都是因人而异，根据不同组织的性质、组织的发展阶段，组织的规模等都有所不同，没有一种管理思想方法能拿来变用，但做任何事情只要深刻领悟他底层逻辑即可，各种组合可随意搭配，最终有效果就是最有用的方子。人力资源管理最终目的是让公司永远有源源不断可用的人才，这些人才能助力公司的长远发展！基于战略的人才盘点及组织能力建设思路及想法202312

按此思路下来，针对方案内容做一点建议，供参考。1、方案中仅仅是对目前医院的人员做了最基本