事业部制民营企业预决算管理的困境及对策探讨.pdfVIP

1.引言

1.1背景介绍

在当前中国经济不断发展的背景下，民营企业作为经济的重要组

成部分，承担着促进经济增长、增加就业岗位等重要作用。随着市场

竞争的日益激烈，民营企业面临着越来越多的管理挑战，其中之一就

是预决算管理的困境。

事业部制作为民营企业的一个重要管理模式，其预决算管理一直

是企业管理中的一个重要环节。在实际操作中，很多民营企业的事业

部制预决算管理存在着各种困境，如预算编制过程缺乏沟通与协作，

绩效考核机制不够完善，财务风险监控不够到位，决算审批流程复杂

繁琐等问题。这些问题严重影响了企业的经营效率和管理水平，亟待

解决。

针对事业部制民营企业预决算管理的困境，本文旨在探讨相关的

对策，希望能够为企业管理者提供一些建设性的建议，提升企业的预

算管理水平，实现企业的可持续发展。

1.2研究目的

研究目的是为了深入探讨事业部制民营企业预决算管理存在的困

境，并提出相应对策，以提升管理水平和效率。通过对企业预决算管

理过程中的问题进行分析和研究，可以为企业提供实用性强的解决方

案，帮助企业更好地应对市场竞争和财务风险，实现良好的经营绩效

和稳健的财务状况。本研究旨在为业界和学术界提供有关事业部制民

营企业预决算管理的借鉴和参考，促进相关理论的深入探讨和完善，

推动企业管理水平不断提升，为企业可持续发展和经济增长做出贡献。

通过本研究，希望能够为企业领导者和管理者提供有益的启示和建议，

促进企业内部管理体系的健全和完善，实现企业长期健康发展的目

标。

2.正文

2.1事业部制民营企业预决算管理存在的困境

第一，信息不对称。在预算编制过程中，由于各部门之间信息沟

通不畅，部门间存在信息不对称的情况，导致预算编制的内容和数据

不够准确和全面。

第二，绩效考核缺失。在预决算管理中，缺乏科学合理的绩效考

核机制，导致员工工作动力不足，影响了预算执行的效果。

财务风险管控不到位。在预决算管理中，缺乏有效的财务风险监

控机制，导致企业财务风险无法及时发现和应对，从而增加了企业的

财务风险。

第四，审批流程繁琐。在决算审批流程中存在审批流程繁琐、审

批周期长的情况，导致决算结果的及时性和准确性受到影响。

这些困境严重影响了民营企业的预决算管理工作的有效性和效率，

需要采取相应的对策来解决。

2.2对策一：强化预算编制过程中的沟通与协作

在民营企业事业部制管理中，预算编制是一个至关重要的环节。

由于各部门之间信息不畅通、沟通协作不足，导致预算编制过程中存

在一系列困难和挑战。

各部门之间缺乏有效的沟通和协作机制，导致预算编制过程中信

息传递不畅、沟通不畅，容易出现信息不准确、重复工作、资源浪费

等问题。部门之间存在着利益冲突和竞争关系，导致各部门往往只关

注自身利益，缺乏整体利益意识，影响了预算编制的全局性和整体性。

由于部门之间缺乏有效的协作机制，往往难以协调资源分配、共同完

成任务，导致预算编制过程中出现资源浪费、效率低下等问题。

针对以上问题，我们提出了强化预算编制过程中的沟通与协作的

对策。建立跨部门沟通协调机制，定期召开预算编制会议，加强各部

门之间的信息交流和沟通，确保信息准确传达、理解透彻。建立预算

编制协作机制，明确各部门的职责和任务，促进各部门的合作与协作，

实现资源共享与协同效应。建立绩效考核机制，将沟通协作能力纳入

考核指标，激励员工积极参与预算编制过程，提高预算编制的质量和

效率。

通过以上对策的实施，我们可以有效地强化预算编制过程中的沟

通与协作，提升预算编制的质量和效率，推动民营企业事业部制管理

的发展。

2.3对策二：建立绩效考核机制

建立绩效考核机制是解决事业部制民营企业预决算管理困境的重

要对策之一。在传统的预决算管理中，往往只注重于数字的完成情况，

而忽略了员工的绩效表现。通过建立绩效考核机制，可以更加全面地

评估员工的工作表现，从而促使员工更加积极地参与预决算管理。

建立绩效考核机制需要明确的考核标准和指标。这些指标可以包

括预算执行情况、成本控制情况、绩效目标完成情况等多个方面。在

设定这些指标时，需要与员工充分沟通，并根据不同岗位和职责的特

点确定相应的考核标准。

建立绩效考核机制需要明确的考核周期和方式。可以采用定期考

核的方式，例如每月对员工的绩效进行评估，及时发现问题并加以纠

正。也可以结合年度绩效考核，对员工