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高级经济师2025高级经济师-全程无忧班（2期）-工商2025经济师-高

级工商-真题速攻卷4

2025经济师-高级工商-真题速攻卷4

1.【案例分析题】

FL公司创立之初董事会制定了一个技术创新战略，确定了一些制度去保证这个战略的实施，然后通

过这个战略实施，在之后的十多年他们就是一直处于技术领先的水平。

后来FL公司面临着市场上互联网的渗透，于是快速的进行了组织结构的调整，包括减少层级削减人员，

加强合作，简化职能管理机构，优化人力资源配置等，加强了组织结构的调整。

2020年，FL公司面临新冠肺炎疫情，公司快速响应，优先进行了口罩，呼吸机的生产线，把握住了一

个领先的机会。

第1题

第2题

第3题

企业制度对经营管理的重要作用？

题目解析:

（1）统一与规范作用

有了制度，企业上下统一按照制度要求行事，协调成本会大大降低，产品和服务质量就有了保障，企业的

形象也在统一的规范中得到体现。

（2）保障与激励作用

企业制度体现了管理上的公平性，它为员工提供了通过努力可以达到的预期目标。通过制度性承诺，企业

保障了广大员工合理的利益要求，提高了员工对组织的满意度。

（3）稳定与控制作用

企业制度是企业控制下属组织与成员的行为，是实现企业目标的一种基本手段。相对于其他控制手段，制

度控制具有事先控制、持续控制和自我控制的效果。

（4）民主与法治作用

企业制度在制定和完善过程中，不仅要经过企业各层级、各部门的充分研究和商议，也需要得到工会及多

数员工的认同，能够代表企业大多数人的意见，体现出广泛的民主性。

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企业制度与组织结构

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企业组织结构变革的方向？

题目解析:

①组织结构的扁平化。通过减少企业组织的层级，使企业的高层能够更接近生产和销售的现场，减少信息

的失真，增加组织的灵活性。

②组织结构的合作化。现代企业的产品和服务越来越是一种合作的结果，而不是分工的结果，按照整体的

产品与服务来整合组织的结构是一种必然的趋势。

③组织结构的柔性化。组织结构的柔性化表现为集权化和分权化的统一，稳定性和变革性的统一。

④组织结构的网络化。

⑤组织结构的平台化。组织结构平台化是指企业成为提供资源支持的平台，通

过开放的共享机制，赋予员工相当的人事权、决策权和分配权，使其能够通过

灵活的项目形式组织协调各类资源，形成产品、服务和解决方案，满足用户的

各类个性化需求。

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企业制度与组织结构

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公司法人治理结构相互制衡的作用？

题目解析:

公司法人治理结构的制衡作用表现为：

①股东作为所有者掌握着公司最终的控制权，他们可以决定董事会、监事会的人选。

②董事会作为法人代表全权负责公司的经营，拥有支配公司法人财产和任命、指挥经理人员的权力。

③经理受聘于董事会，以公司意定代理人身份统管企业日常经营事务，在董事会授权范围内，经理有权

决策，其他人员不能随意干涉。

④监事会依法监督公司的一切经营活动，不仅要进行会计监督，而且要进行业务监督，不仅要有事后监

督，而且要有事前和事中监督。

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企业制度与组织结构

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2.【案例分析题】

CH公司多年来致力于新材料的开发，2002年，该公司抽调5名技术人员组建研发团队，率先开

展A型新材料生产技术的研发，2007年，该公司技术成功推向市场，成为市场上最有竞争力的成熟技

术。

2004年，VS公司与某研究所签订协议，由该公司出资3000万元，研究所提供研究团队，双方共同

开发A型新材料生产技术，2008年，VS公司的Y技术研发成功，Y技术上市后，VS公司与多家企

业签订合作协议，大力抢占市场，两大技术展开了激烈竞争。到2015年，VS公司的Y技术已经占有

了39%的市场份额。

面对竞争，CH公司决定对X技术进行技术升级，其中一个备选技术升级项目中，需要投入200万元，

用于购买新设备，项目期5年，估算设备投入使用后，每年新增的运营收入为60万元，新增运行费用

5万元，5年后该设备可按100万元转让。

2016年，CH公司完成了技术升级，升级后的X-1技术，不仅是的新材料的生产成本较低，