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供应链协同机制对制造企业绩效影响理论分析与

策略建议

陈燕燕

（天健会计师事务所（特殊普通合伙），浙江杭州310000）

摘要：

基于供应链管理理论和协同理论，厘清供应链协同机通过相互合作实现共同的目标。依据协同理论，供应链中

制类型与特点及运行机制，通过供应链协同对制造企业绩各环节可以被看作不同的独立子系统，子系统在各自领

效的影响机制分析，提出了信息协同策略、物流协同策略、域内具有一定的自主性和决策能力。当各子系统为实现共

战略协同策略层面的制造企业供应链协同策略建议。同目标需要进行合作时，子系统会组成更大的系统——供

关键词：供应链；协同机制；制造企业；企业绩效应链系统。在供应链系统中，各环节之间协同作用将产生

“1+12”的效应，供应链绩效将超过各环节绩效的简单

在全球经济一体化的时代背景下，制造业面临着日求和。

益激烈的市场竞争和个性化的客户需求的挑战，要求制（二）供应链协同机制类型与特点

造企业能够快速响应市场变化，提供高质量、定制化的产供应链协同机制主要涵盖信息协同、物流协同、战

品。全球供应链网络的复杂性使制造企业需要与多个供应略协同和组织协同等方面，协同机制在制造企业中的应用

商、分销商等合作伙伴进行紧密的协作和协调，使供应链能够有效提高供应链的响应速度、降低成本、优化资源配

能够顺畅运行，也由此凸显出供应链协同机制的重要性。置，提升企业绩效。表1是供应链协同机制类型与特点。

本研究在分析供应链管理理论和协同理论的基础上，揭示

供应链协同机制对制造企业绩效的具体影表1供应链协同机制类型与特点

响机制，并为企业制定和实施供应链协同供应链协同机

特点

策略提供理论依据和实践指导。制类型

1.通过信息平台的建立，实现供应链各环节间信息的实时共享

信息共

一、供应链协同机制的理论分析享2.降低信息不对称性，提高供应链透明度

信息3.加快信息传递速度，提高响应市场的敏捷性

（一）供应链协同机制理论基础协同1.制定统一的信息标准和格式，使信息在供应链中准确传递

信息标

1.供应链管理理论准化2.提高数据处理效率，减少信息失真和误解的风险

3.便于供应链各方进行数据分析，优化决策过程

供应链是由原材料供应商、制造商、

1.通过物流资源的集中管理和优化，降低物流成本

分销商、零售商以及最终消费者等多个环物流资2.提高物流效率，缩短产品从生产到市场的时间

源整合

节组成的复杂网络，每个环节都相互影响，物流3.实现物流信息的实时跟踪和监控，使产品安全

协同1.供应链各方共享物流信息，