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船舶节约成本管理

船舶节约成本管理是指在确保船舶运输服务质量的前提下，采用各种方法、工

具和技术等手段，将船舶运营成本控制在最低水平的管理模式。通过船舶节约成本

管理，可以有效地提高公司经济效益，减少不必要的开支，增加企业竞争力。

船舶节约成本管理的原则

1.先从公司战略出发，确定经营目标。即对船舶运营进行全面规划，确

定运营目标和经营策略，这是进行船舶管理的基础。

2.全面了解在航运会计处理方面的国际规范，并在自己公司内部予以执

行。

3.按照成本与价值的比例来分析、制定和实施问题的解决方案。或者用

其他指标来做出经济决策，如净现值、资本成本、利润率、投资回收期等。

4.在节约成本的基础上，确保产品质量和服务水平。

5.关注整个船舶运营过程中的每一个细节，不断学习和提高船舶管理能

力，协调和促进各部门之间的合作。

船舶节约成本管理的措施

1.船舶维护保养

船舶保养不到位，会导致机器失灵和故障的发生，需要十分谨慎对待。采取防

范性维修的方法，及时消除船舶上的小故障，这样可以大大减少船舶的维修成本。

2.应用技术手段

要借助现代技术手段，对船舶设备进行优化和改善。可以利用信息化手段，例

如智能化的监测设备，帮助企业有效掌握船舶运营状态，避免出现故障，减少了维

修成本和运营成本。

3.节能降耗

采用节能的技术和措施，降低油耗和运营的能源成本。例如，可以对船舶进行

速度、航行路线的优化设计，采用航行自动化控制技术进行控制，还可以采用技术

改造等方式来使控制油耗。

4.人员管理

加强船员管理，提高工作效率，督促船员遵守操作规程，提升安全性和服务质

量，同时减少不必要的费用。同时注意规范人员晋升制度，鼓励人员合理使用海上

的基础设施，增加公司整体竞争力。

船舶节约成本管理的局限性

1.船舶节约成本管理需要一定的初期的投入和管理者的积极性，假如船

舶节约成本管理缺乏管理者的积极投入，则可能会带来返工、低效率等等问题。

2.船舶节约成本管理需要高度专业化的管理者以及工作团队，缺少管理

者和团队的支持，则可能导致船舶运营及管理上的扯皮现象，甚至会出现各类

运营困难。

3.船舶节约成本管理需要长期的、一直到船舶某种服务均衡停止的下游

管理工作，以保证整个船舶节约成本管理的协调，融合和共识，管理者要有耐

心和恒心。

总结

船舶节约成本管理是一个复杂的过程，而且这个过程是一个持续的过程，需要

管理者的高度参与和整合。通过上述措施，可以对船舶运营成本进行降低和管理，

在确保产品质量和服务水平的前提下，达到节约成本的目的，也就提高了公司的经

济效益，增加了企业的竞争力。