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2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理提升

训练试卷B卷附答案

单选题（共45题）

1、（2019年真题）生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化，

及时调整内部资源和组织结构，发挥协同效果和整体优势，激发员工的创新精

神和使命感，对社会需求作出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制

是（）。

A.直接指挥，直接控制

B.工作过程标准化

C.共同价值观

D.工作成果标准化

【答案】C

2、随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警

机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制定应急方案，明确

相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥处

理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（）。

A.风险评估

B.控制活动

C.内部监督

D.信息与沟通

【答案】B

3、甲公司是一家生产企业，目前该公司正在研究是否扩大其生产规模，如果扩

大生产规模，需要增加投入，但市场前景如何不好预测，于是甲公司分别对扩

大规模和保持现状两种方案下几种情景出现概率和对应的净现金流进行预测，

并比较两个方案的投资净现金流期望值，选择现金流较高的方案，以决定是否

扩大生产规模。根据以上分析可知，甲公司采用的风险管理技术与方法是

（）。

A.事件树分析法

B.马尔科夫分析法

C.决策树法

D.情景分析法

【答案】C

4、东方之星公司是一家国内连锁快捷酒店企业，快捷酒店分布在全国各地。无

论是用户体验还是品牌、质量等方面都得到了顾客的一致认可，并且在全面质

量管理的推动力下使得酒店的入住价格比较低。该公司的竞争战略属于

（）。

A.成本领先战略

B.混合战略

C.差异化战略

D.集中化战略

【答案】B

5、多乐玩具生产商开发出一款儿童射箭玩具，后被媒体曝光此类玩具具有重大

安全隐患，多乐公司遂决定不再生产此类玩具，转而生产软质毛绒玩具。上述

事件中，多乐公司采取的风险管理策略为（）。

A.风险补偿

B.风险控制

C.风险规避

D.风险转移

【答案】C

6、（2014年真题）下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。

A.有助于预测市场变化或发现战略机会

B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟

C.有助于了解产业的进入障碍

D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系

【答案】A

7、下列各项中，不属于分析企业运营风险应收集的信息是（）。

A.产品结构、新产品研发情况

B.企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况

C.质量、安全、环保、信息等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节

D.企业风险管理的现状和能力

【答案】B

8、从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战

略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身；而从本质区

别看，现代概念更强调战略另一方面的属性（）。

A.计划性、全局性和长期性

B.应变性、全局性和风险性

C.应变性、竞争性和风险性

D.应变性、竞争性和全局性

【答案】C

9、（2018年真题）民先公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2017年，

该公司新开设了网上销售业务，并初步建立了快速高效的物流体系，目前已实

现在若干超市门店3公里范围内，至多30分钟即可送货上门。从战略变革发展

阶段角度看，民先公司的上述做法属于战略变革的（）。

A.连续阶段

B.渐进阶段

C.不断改变阶段

D.全面阶段

【答案】B

10、麦当劳是一个国际知名品牌，而它的成长需要借助于它的销售方式。外界

投资者，只需要支付一定加盟费，就可以麦当劳的名称从事经营活动。麦当劳

这样的分销渠道属于（）。

A.零售商

B.批发商

C.代理商

D.特许经营

【答案】D

11、甲公司是一家钢铁制造企业，为了实现企业的发展战略，决定并购一家汽

车制造企业，这样可以省掉建厂的时间，迅速获得现成的管理人员和生产设

备，迅速建立产销据点。该企业并购汽车制造企业的动机是（）。

A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

B.获得协同效应

C.克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力

D.开发市场

【答案】A

12、（2018年真题）专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商