行业分析恒大地产集团.pptx

;;;;企业愿景和使命：

进入21世纪，面对全球经济一体化趋势及更为广阔的行业开展前景，实施精品战略、牢牢把握开展机遇成为当前的关键任务。恒大的精品战略，由精品理念、环节精品、精品小区、精品标准四大有机局部构成，涵盖了最新规划设计、高质量产品、高标准小区效劳等一系列内容。在中国房地产业开展进入差异化、个性化、规模化的今天，全面实施精品战略，必须要以恒大品牌为依托，以全面质量管理为核心，以精品理念、环节精品、精品小区、精品标准为支柱，形成一整套科学的方法体系，不断增强恒大的核心竞争力。

;在进行具体的企业战略分析与执行前，有必要对恒大地产集团的内外环境进行详细的分析，从而为制定切实可行的企业战略提供充分的依据和参考。;;;;2001-2021年全国GDP增长率;;;;;行业环境分析：竞争五力模型;1.新进入者的威胁

一是进入障碍。参加WTO导致外资进入我国房地产业的壁垒降低，从而对我国房地产开展商构成极大威胁。由于对所有外来企业实行国民待遇，国外房地产企业及其相关产业将大举进军中国，市场竞争机制的全面引进，将给国内企业带来前所未有的压力。二是产品差异化。房地产企业要想在竞争中脱颖而出，强化特色经营是必由之路，同样的商品，附加不同的效劳其特色就不一样，对顾客的吸引程度也就不一样。特色的商品再加上特色的效劳，比较优势就转化为竞争优势，或进一步转化为企业的核心竞争力。三是资本要求。房地产业要求企业有足够、大量的资源投入，否那么要进入房地产业也是很困难的。

;2.供给商讨价还价的能力

我国的住宅产业是一个巨大的市场，无论是国外的房地产开发商，还是材料、产品的供给商，都密切关注这一市场。当关税降低之后，外国木材进口量将加大，用于住宅建设，房地产开发过程中使用大量建材〔如钢筋〕、机电产品〔如空调、电梯〕和卫生洁具，随着关税的降低和各类进入产品限制条件的放宽，国外产品将大量充满国内市场，并对国内产品产生巨大冲击，首当其冲的就是导致国产商品的价格下降。单就房地产产业来说???这或许是有利的。;3.买方讨价还价的能力

企业作为供给方，总是想方设法提高价格，而买方会尽量压低价格。目前我国的房地产市场是需求远远大于供给。再加之在我国收入分配的特点上，我国财富分配贫富悬殊，并且财富集中在少数人手里，开发商看准的是这些人的需求。因此我国房地产市场偏向档次高的客户，普通的低档房盖得很少，即便盖了低档房，也很难卖出，低收入者无能力买。这些原因决定了买方的讨价还价能力相对于开发商来说是较弱的。;;;;第三局部：内部组织分析;1.运营优势

恒大实行标准化运营模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、工程选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销等7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保本钱的有效控制和精品产品的打造。

2.规模优势

恒大是中国土地储藏最大的房地产企业，工程所在城市根本为区域经济中心，住宅刚性需求潜力巨大，经济规模及开展速度全国领先。

;3.产品品牌优势

恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准，对内推行集团化紧密型管理体系，严控产品质量；对外大规模整合各类优势资源，从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰，到材料设备都与国内外300多家相关行业龙头企业建立合作联盟。恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。

4.产品结构优势

恒大产品定位于满足首次置业者和自住的普通老百姓的刚性需求，产品结构合理：中端至中高端产品占70%，旅游度假产品占15%，高端产品占15%。这一产品结构与老百姓需求的物业类型比例吻合，满足了不同地区、不同层次的市场需求。

;;七大核心优势，不但令恒大地产能够以行业领导者的身份领跑大市，同时经验丰富的团队和先进的企业文化也促使恒大地产近年来快速稳健地开展。

;第四局部：集团战略规划;对于恒大而言，精品化是其企业文化中的重要组成局部，也是该企业安身立命根本之一。在秉持着做精品地产理念的同时，恒大地产先后在广州、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京、西安、长沙、太原、昆明、合肥等全国24个主要城市，现拥有恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列工程70多个。而这些工程的构建与热销也正表达出其精品的概念

;管理精细

规模经营需要建立强有力的管理系统，并制定相应的产业战略，形成强大体系竞争力。现在不少企业为了追求规模化，在扩张的条件尚不充分、企业又没有练好内功、制度还没有建立完善的时候，就打了没有准备的扩张战役，结果出现了不能控制的局面。而恒大目前已经在房地产的工程定位、住宅产品开发、职业经理