2025年农产品配送中心综合方案.doc

C镇农业发展总企业农副产品配送中心方案

草稿

内容目录

TOC\o1-3\h\z1. 建立农副产品配送中心的目的及性质 2

2. 农副产品配送中心组织构造 2

3. 农副产品配送中心业务构造 2

3.1. 业务分析 2

3.2. 业务增值环节 3

4. 某集团A企业企业客户需求条件 4

4.1 客户采购业务的基本状况 4

4.2 客户规定 4

4.3. 客户业务量估算 5

5. 农副产品配送中心固定设施 5

5.1. 場地 5

5.2. 运送设施 5

5.3. 办公设施 5

5.4. 净整设备 5

6. 人员配置 6

6.1. 人员及工资构造 6

7. 配送中心财务平衡计算 6

7.1. 配送中心财务计算的假设 6

7.2. 财务数据的计算 6

8. 农副产品配送中心有关运行条件 9

8.1. 产地条件 9

8.2. 客户方建立订货制度及對应的设施 9

9. 配送中心业务模式与三丰批发市場零售商贩业务模式的比较和配送中心經营模式的風险 10

附件：其他也許方案分析 12

1. 建立农副产品配送中心的目的及性质

通過农副产品配送中心的业务，減少农副产品生产到最终消费之间的环节，減少期间的交易成本。

通過农副产品配送中心的作用，加强最终消费与最初生产之间的联络，使得生产与消费的目的性和计划性加强，通過增長生产有效性的方式，減少宏观生产成本。

农副产品配送中心将從交易环节中节省下来的费用，一部分转移到产品的深加工方面，如對农副产品的清洗和整顿，在转交給最终消费者，從而增長最终消费者的价值和收益。

開拓C镇农副产品開发总企业市場和销售渠道。

2. 农副产品配送中心组织构造

农副产品配送中心從属于C镇农产品发展总企业。是农产品发展总企业直属销售机构。由农产品发展总企业投资建立的销售企业。配送中心由营销管理部，仓储分检，采购，财务管理部构成。分别负责對客户的销售，协调与客户的业务活動和配送中心平常管理事务，仓储分检负责将运到配送中心的农副产品按不一样客户订單進行整顿和分检工作，同步储备一天。采购部负责处理客户农副产品订單处理，向C镇农户進行产品订购。同步负责在三丰蔬菜市場上采购C镇不能供应的农副产品。财务部负责处理订單交易的财务工作和处理客户信息的计算机系统工作。

农副产品配送中心业务构造

农副产品配送中心基本业务流程是，接受客户的大批量订單，通過集中采购处理後，向客户供货。這种方式通過減少流通過程中的环节而減低供需双方的交易成本，并且在流通過程中增長對农副产品净整处理增值服务，再使供需双方得利的同步使配送中心自身获利。

业务分析

在B市市农副产品需求市場上的客户可分為四类：第一，有规模的企事业單位後勤食堂，第二，餐饮饭店。第三，深入小区的规模性连锁超市，第四，為满足平常生活需要而购置蔬菜的家庭居民。

B市农副成品的供应渠道也可提成四类：第一，早晚集市。第二，带有农副产品的商店和超市。第三，启明农贸市場。第四，蔬菜和副产品批发市場，三丰和冷库。

筹划建立的农副产品配送中心由于资金，市場接受程度和产品供应原因，目前還不能面對餐饮饭店和居民服务。目前只考虑针對企业單位食堂的配送服务。企事业單位农副产品采购渠道基本如下：

企事业單位食堂的采购特點：

以一般农副产品品种為主。

采购量大

供应及時

价格规定随行就市

针對這种市場渠道和客户特點，配送中心可以运行并盈利的条件可以有如下几种：

通過減少农副产品由农户／出产地到企事业單位的交易环节，将节省的费用作為對农户和顾客的增值，以及配送中心自身的费用及盈利。

通過對經营的农副产品進行清洗，分包等处理加工，使其增值，并通過规模扩大使边际收益不小于边际成本而获得运行效益。

由于配送中心是C镇农业发展总企业的一部分，因此還可以考虑以配送中心的运行亏损换取农副产品发展总企业整体收益的也許。

根据上述条件，配送中心的业务构成是：通過农业发展总企业向C镇地区的农户收购农副产品（或由农业发展总企业组织农户進行规模化的农副产品生产），通過配送中心将农副产品按订單整顿後分送給客户。

业务增值环节

對农户和企事业單位食堂顾客而言。單独配送中心业务可以在两個方面使业务增值：一种是減少交易环节，另一种是增長产品的价值。

根据企事业單位的采购過程，假如配送中心面對的客户重要從启明农贸市場采购，而配送中心可以保证基本的农副产品直接從农户手中收购，就可以节省一道交易环节。根据调查，农副产品從产出地到最终顾客每通過一道交易环节，平均要增長30％的毛利。竞争比较的對象是三丰蔬菜批发市場。

另一种方面是通過增長經营产品的价值来提高售出价格而获利。详细工作包括生产經营品牌产品，以