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沙盘实践心得体会（通用10篇）

沙盘实践心得体会篇1

期待已久的沙盘模拟课终于在上周五晚上开始了，之前就听学长、

学姐们讲这门课程充满了挑战与刺激，而且很好玩。但是，当我真正

接触沙盘模拟的时候，才发现有的不仅是刺激与好玩，更多的感受到

的是压力与头痛。因为我发现要让一个公司良好的运作起来并取得盈

利并非一件易事，需要考虑的东西真的有很多很多。但是，通过这次

沙盘模拟，我真的体验很多，也学到很多。

我们小组一共有六个人，分别担任不同的企业角色，有CEO、财

务总监、财务助理、营销总监、运营总监以及采购总监，我们在自己

的岗位上坚守自己的职责。其中，首席执行官（CEO）是企业最大的

执行官，带领小组的其他成员完成企业的整体运作；财务总监和财务

助理主要是管财务这一块，负责资金的筹集、管理，做好资金的预算，

按时做好财务报表并做好财务分析；营销总监所担任的职责就是开拓

市场和完成公司产品的销售；生产总监主要负责企业的一切生产活动

和生产管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终的责任；采购总

监是企业生产的关键，负责公司生产原料的采购等。我在此次沙盘模

拟中担任的是公司首席执行官（CEO）一职，作为CEO的我，在整个

公司中要起到领导和带头作用。我不仅要制定整个公司的发展战略、

统筹公司的所有事物，还要了解各个部门的职能与职责，协调好各个

部门的配合，使整个公司能顺畅的运作起来，在保证不破产的前体下，

使整个公司能盈利最多。在模拟中，我发现我对各个部门的职责了解

还不是很深，导致在开展工作的时候产生了一些麻烦，还好我及时做

好挽救，让工作能顺利的开展下去。其次，我发现我在公司的运营过

程中，管理的太细，很多工作都亲力亲为，一方面搞的自己很累；一

方面就是没有充分发挥每个部门负责人的职能与；再一方面就是没有

做好统筹安排与整体规划，使得公司的发展一直在艰难中前行。其实，

我想说一个公司的CEO并不是那么好做的。首先，一名CEO一定要

具有良好的个人素质，要有威望与魄力；然后，CEO要具有长远的目

光并且有极强的统筹和协调能力；再来，CEO一定要有激情与头脑，

在各种非常的情况下，都能冷静的分析当前的形式并作出明确的判断，

让公司的每一个人都有信心与激情，能对工作保持热情不减。最后，

CEO一定要有属于自己的一套管理方式与手段，并能通过良好的管理

让每个部门都能密切的合作与配合，充分发挥我们整个团队的实力。

我想说，我在这次沙盘模拟中暴露出来的问题都会成为我今后发展的

注意事项，这样才能让我更好的成长与发展。

我们小组在此次沙盘模拟中取得了第三名的成绩，说实话这个成

绩并不理想，因为我们在运作过程中真的出现了不少的问题。第一，

我们的财务问题一直做得很糟糕。每一年年末填写年终报表的时候总

是会出现问题，账目无法做到平衡。当然，这不仅仅是财务总监和财

务助理的责任，我也有不可推卸的责任。第二，我们组的广告投入总

是不够，这就导致无法拿到更多的订单，使得公司的生产处于“低估

状态”，企业盈利太少；第三，我们的原料采购过于充足，使得每年

的原料都有剩余，这就使得公司的资金有了积压，无法得到良好的运

用，给企业带来资金方面的问题；第四，我们企业在第五年年末的时

候资金链发生了断裂，差点破产，最后不得不靠借高利贷度过难关。

我想，这就是我们没有对企业的资金状况做出良好的分析与判断，没

有良好的分配与运用资金的结果。总的说来，出现以上的问题也不是

哪一个部门的责任，每个部门都有责任，我们没有在良好的配合中共

同作战。

经过这次的沙盘模拟，我发现了很多，也学到了很多。关于市场，

我觉得市场开拓与产品销售作为公司的重点，一定要打开各个市场，

为产品的销售做好铺垫，使得企业能保证收入。关于生产，企业的生

产线一定要根据产品和市场的变化做出及时更新与换代，保证生产的

顺利进行。关于财务，一定要做好企业资金的整体规划与运用，并且

做好财务报表等工作。关于采购，采购总监一定要根据企业当年的订

单量和产品结构，及时的做好原材料的采购工作，让企业的生产能顺

利的进行。而作为CEO一定要统筹大局，兼顾各个方面，制定企业的

发展方向与思路，真正做到一个企业的灵魂之所在。

沙盘模拟是我们走入社会前必经的一课，它让我们懂得了知识要

学以致用，要做到理论与实践的结合，只有这样，我们才有