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培养你的领导力

0102英雄是做了别人做不到的事，是不可以复制的；而领导人是可以培训，并且是可以复制的；领导人可能不是英雄，但可以培养领导人。你生命的成就不是以你遇到的问题决定的，而是以你所解决的问题决定的，是你解决问题的态度！做一个领导人就是要去解决问题，而不是背负问题，让问题越来越多，大梦想者可以把丑陋的东西变得很美好，做一个领导人要有爱心，包容之心，你的眼光要高于团队的眼光，这种眼光和决断甚至有时候会减缓你的发展，但这是有价值的！培训课程简介

培训目的：通过培训讲解领导力的五个层次，以及权力、组织、目标与领导人的关系；通过分析领导人失败的10大原因，同时指出成为领导人的条件及领导人应具备的能力；作为领导人，如何自我检视自己的领导力，正视并提升自我的领导力，在团队中树立影响力，杜绝团队中的三大毒草危害，让团队健康地发展成长。

0102团队建设的培训课程。从事营销的行业人士或老板。老市场稳定。培训适用：

010203《培养你自身的领导才能》上册《培养你周围的领导人》下册（美国）约翰·麦尔斯韦尔著参考书：

通过头衔得一权力，用你的地位压服他们。01建立深厚的个人关系，用你的爱和关心带动他们。02用你的影响力和魅力，带动团队，令他们产生信任，并给他们带来利益（财富、自身能力的提升）。03教会更多的人，成为第三层次的领导人，教（复制）他们给更多的人带来利益。04成为领袖，用你的思想影响更多的人，影响到子孙后代，这与你的生死无关。05一、领导力的五个层次

二、权力、组织、目标与领导人的关系内容传统事业富迪事业权利强制、赋予、难逾越、位置少理解、赢得、可超越位置无限组织层压、强制、可制裁无层压、自愿、无制裁目标强调组织目标、个人利益、经常被限制注重个人目标、聚水成河个人目标与组织目标有效结合领导人地位是任命的,竞争残酷,失去及损失,不可复制真诚付出,赢得地位,自然形成,失去及成功,复制及成功

ABC旁部门业务干扰自创风格负面影响带给下级、旁部门三、网络三大毒草

不断拓宽度真诚帮助合理带线解除病态隔离（封冻）铲除（远离）四、网络病毒解毒方法

五、成为领导人的条件1、对事业有深刻的认识，满怀自信和勇气2、自制、自律3、正义感4、迅速、果断的决策5、明确的计划6、加倍工作7、个人魅力8、同情与谅解9、精通专业10、愿承担全部责任11、注重承诺和注重信誉12、注重团队合作

六、领导人失败的12大原因1、没有把握全局的能力2、不愿做平庸的事3、言而不行4、怕部属有优异的表现5、没有想象力6、自私7、放纵无度8、不忠诚9、过于强调权威10、强调头衔11、无良好的工作态度，无良好的工作习惯12、态度消极

专业能力：产品、理念、理论、演讲组织能力：运筹谋划、管理和扩展网络，组织会议，激发梦想开发能力：市场开发、网络建造训练能力：培训、复制、复杂庞大的生意，简单化的动作重复化，利用复制产生倍增七、领导人应具备的能力

030201推广的理念（成功营销）团队配合：上、下级配合，团队动势借力使力：ABC法，利用系统支持（专业化、集体化、企业化、系统化）咨询线，承诺线，信心线，信息线八、网络营销的三大法宝

A言行不一，要求合作人做而自己却没有以身作则B将合作人当成“生财工具”，只是不断要求业绩,过分强调囤货，而非真心关怀。C放任下级“自生自灭”，无法有效的帮助他们规划人生和事业目标。D常责骂合作人，而非以“激励”和“鼓舞”来提高生产力。E缺乏沟通，未真正了解合作人的需求与问题。九、领导人十忌

九、领导人十忌6、不注重培训与小组成员自身能力的提升，做不到逢会必到、看书、听磁带、不推崇系统。7、将富迪当成一般的推销，只会零售，而不重视“推荐”与组织发展和运作，形不成动势。8、不抑制消极言论的扩散，不加强自律，在一个合作人面前议论另一个合作人。9、不推崇上级，不尊重下级和旁部门，给下级错误的示范，不是一个好的追随者。10、不推广AA制，不注重财务管理，无成本意识，小组成员互相借贷，财务管理混乱。

十、发挥领导力的自我检视1、你有将自己视为一个领导人看待并自我要求吗？2、你不断的寻求自我突破与成长吗？3、你对组织与自我的“目标”设定够明确吗？4、你有建立良好的专业形象的自信吗？5、你总是懂得怎样爱人并分享爱和怎样接受别人的爱吗？6、你总是能坚定的面对挫折、并且越挫越勇？7、你能有效的管理与控制你的情绪吗？8、你能有效的凝聚团队的力量吗？9、你懂得如何有效的授权和分配工作吗10、你是个时间管理与效率管理的高手吗？

十、发挥领导力的自我检视11、你总是个好的聆听者，并且擅用“问问题”的方式真正的了解别人吗？（听50%、问25%、答25%）12、你能有效的解读和利用非语言讯息吗？13、你总是留意吸收与培训人才吗？14、你一直很用心的要将自己提升并培训合作人成为讲师