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打造企业的高绩效团队

——执行力

231文化理念+动作训练。企业要建立执行文化的理念，并配合简单可行的具体动作来反复进行训练，让大家养成执行的思想和行为习惯！所有人在会场上体验执行力!解决执行力的方法

01第一步骤影响执行力的两大核心要素；02第二步骤执行不力的三大表现；03第三步骤4+1执行文化理念导入；04第四步骤现场训练体验执行。解决执行力问题的四大步骤

1规则包括程序和制度：程序就是教会员工做正确事情的方法和步骤，是规范、是标准；制度是防止员工做错误事采取的措施和手段，是制约、是约束。一个公式：执行力=规则+检查。没有可以执行的标准。所以说要解决执行力的问题，首先就是要不断地去完善规则和标准；领导者把规则当狼狗（法治、人治）。执行不到位的两个方面：2第一步：影响执行力的两大核心要素

0102再记一个等式：“检查力=执行力”。检查重于信任，不检查就是不重视。我们把规则建立起来了，工作流程标准完善起来了，我们的检查力就是执行力。今天在很多企业中判断执行力好坏，都是看结果是否完成，不注重过程，但是你永远记住没有很好的过程监督，它的结果就不会好。三鹿奶粉（二）检查指什么

第一句：领导者就是检查者。检查是管理者最重要的工作，检查就会有效果（天天检查，逐级检查，随时检查）。出差怎么检查？（方法：短信、电话沟通、传真、邮件等方式）。上级检查过程、验收结果。在我们的实际管理中，会有人认为检查就是不信任（把工作交给你就是信任你）。在我们的内部要有这种检查文化。关于检查，需要大家记住以下几点：

01你检查他，他就去做，你不检查，他就不去做。02县长想升官。03第二句：员工不会做你期望的事，04只会做你检查并有奖罚的事。

不管在你的企业内部是大事还是小事的安排，只要你不检查就代表不重要，员工就不会重视，当然就不会出现想要的好结果。01反对一翻两瞪眼，死后再验尸。02第三句：检查什么，得到什么；03不检查就是不重要。04

有句俗语：失败是成功之母，检查（考核）是企业管理成功之父，所以你在工作当中，你不去检查的工作，就不会给你做出满意的结果。1第四句：检查是企业管理成功之父。2

检查就是周而复始的检查，把检查变为常态，不流于形式。01什么是常态，如：每天早上要洗脸、刷牙一样；再比如：早上要吃早餐，中午要吃午餐，晚上要吃晚餐，这就是常态。02管理是通过别人的手完成自己的目标。03设立检查部门（文化中心、督办），专人检查（第三方检查）。检查需要奖罚做保障（十字路口的红绿灯）04第五句：把检查变为常态

第一种表现不愿意去做；第二种表现做不好；第三种表现延迟完成。第二步：执行不力的三大表现

有些学员可能会问，我是老总有好多公务在身，怎么执行，领导者必须以身作则。董事长、总经理特权（在文化与规则中做说明）比如：1、我们凝聚利管理者、员工给领导发短息的处罚。我们早晨7：30上班，如果有事怕迟到，宁愿花5——20元打车到公司，也不愿被罚款3元。其实这不是钱的问题，树立威信的问题，保证执行力落实的问题、是态度问题、是能否以身作则的问题。010302（一）不愿意去做——态度问题

我们说态度出了问题，那就要教育引导，帮他达成共识。两个字（“干掉”或者“PASS”）在今天的企业管理当中，我们要打造我们执行力的团队。我们就找志同道合的人，找与我们的价值观相吻合的人。我们在企业当中对态度不好的员工，教育不过来的就坚决干掉，不管是谁。世界上顶尖的公司，他们从来不录用态度不好的员工。当然，他们也从来不去训练员工的态度。

（二）做不好——能力问题如果员工态度很好，但是工作仍然干不好，那就是能力问题，我们要通过培训、训练，教他怎么去做！提高他的能力。

规范化管理中强调的量化（三量）：时量（时限要求）、数量和质量。任何任务的完成必须要有时间限制。请记住，今天我们在给下属布置任务时，我们必须要有时间限制，否则，我们所要的结果就会遥遥无期啦。例子（三）延迟完成

1态度问题——不愿意做就沟通引导，达成共识；沟通不成就干掉；2能力问题——做不好，就要培训、训练，提高能力；3超时延期——制定时间限制，限时验收成果。成功=态度X能力这三种表现给出的方法：

态度得贵人助春风得意（培养使用）（提拔重用）能力平庸一生怀才不遇（坚决不用）（限制使用）人生状态及企业用人的标准：

第三步：4+1执行文化导入问题的本身就是答案在管理当中，管理就是管人，管人就是管思想，所以，在整个团队的建设当中我们必须要高度重视团队的思想管理，我们要在思想上达成共识。

（一）4就是四大价值观快——就是效率，就