网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

公司设计管理课程作业.pptxVIP

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

演讲人:;目录;01;设计管理是企业经营战略的重要组成部分,是把设计作为提升企业形象、产品价值、顾客体验的重要手段,将设计贯穿于企业经营管理全过程的一种战略性活动。;设计管理的目标;设计管理流程包括设计策略制定、设计概念形成、设计执行与控制、设计评估与反馈等环节。其中,设计策略制定是确定设计方向和目标的过程,设计概念形成是将策略转化为具体设计方案的阶段,设计执行与控制是确保设计方案得到有效实施的过程,设计评估与反馈则是对设计成果进行总结和评价,为后续设计提供参考。;02;设计战略制定及实施;设计规划与资源配置;创新文化营造;03;;进度计划制定;设计质量评估与优化;04;;人才培养与激励机制;建立有效的沟通协作平台,如定期会议、项目汇报会等,促进团队成员之间的交流和合作。;05;;设计成果展示与推广策略;调查方法;06;市场竞争压力下的创新难题;知识产权保护及法律风险应对;;THANKS

文档评论(0)

158****2171 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档