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企业人力资源规划如何做？

人力资源规划是企业战略规划的重要子规划，企业必须充分认识到人才这一核心战略资源的重要性，分析规划企业人员总量需求，切实重视人力资源管理的顶层设计，建立健全市场化的选用育留机制，匹配适应业务发展需要，让企业人才的聪明才智、创造活力充分释放，驱动企业高质量发展。这是人力资源规划的核心与关键。

01??何为人力资源规划

人力资源规划（HumanResourcePlan，HRP），是指企业根据发展战略、目标和任务的要求，预测与分析企业在不断变化的内外环境中人力资源的需求和供给状况，运用科学方法进行组织设计，据此制定科学的人力资源政策和措施，制定人力资源供需平衡计划，以确保企业人力资源与发展战略、目标和任务在数量、质量、结构等方面保持动态平衡，从而实现人力资源与企业其它资源的合理配置。

下图所示为企业战略规划与人力资源的关系

我们在此所说的人力资源规划，是指包括理念、架构、职能、人才队伍、组织结构、能力建设，是一个整体、系统的人力资源管理总体规划。

理念，主要指企业人才观。是把人当成目的还是手段，是以人为本还是以奋斗者为本，这在本质上是一种人才的理念和基本的原则，是企业内部人力资源管理的哲学。

架构，就是人力资源管理的整体设计。“三支柱”或“六大模块”都是典型的一种架构。“平台型”也是一种典型的人力资源管理架构。架构确定以后，企业人力资源管理的整体模式以及子系统也就随之确定了。

职能，是在企业人力资源管理架构确定以后，人力资源管理日常实践具体的一些模块、具体的做法，就是人力资源管理中的具体工作和职能职责。比如，招聘和培训、组织发展、人才发展、文化发展，比如薪酬、绩效、工资总额、战略解码，等等。

人才队伍，是指站在整个企业的视角考量的企业人才规划。包括整体的人才队伍的数量、质量、结构的整体思考。

结构，即聚集在人力资源部门内部的工作模块和岗位的设置。当企业HR的架构和职能确定以后，需要人力资源部门的内部子模块和具体岗位来承接这些职责。这就涉及人力资源部门内部的结构变革，包括具体的岗位设置和对应的岗位的关键职责以及任职要求等。

能力建设，是当任职要求确定以后的最后一个维度，即，聚集HR本身，如何提高HR从业者的管理能力、经营能力、领导力、学习力，等等。

我们常说的人才规划，是企业人力资源规划的具体组成，其重点是企业人才队伍建设，包括整个组织人才队伍的数量、质量、结构，以及企业的人才重点工程、人才工作计划等。

02??为何要做人力资源规划

一、企业人力资源规划不到位带来三大影响

一是人力资源的战略管理能力缺失，难以真正支撑企业战略目标的实现，不能从业务痛点中识别出人力资源的问题，并快速找到解决问题的办法，成为业务发展的战略性伙伴。

二是缺乏长远的人才战略和人才储备的构想，没有对人才结构进行战略设计，忙于事务性的工作，缺乏对关键人才的需求预测、储备构想，人才培养和发展体系及管理制度缺失，企业各部门人员配置不合理、发展不均衡，直接影响业务经营的顺利开展。

三是人力资源管理平台不健全，管理决策缺乏依据，人力资源统计指标体系不完善，数据不准确，企业内部缺乏沟通和分享机制，职务分析、人员资格和能力界定等人力资源规划的基础条件不具备。

二、人力资源规划对企业管理的积极作用

1、确保人力资源在数量、质量和结构上满足企业发展需求；

2、保证人力资源管理活动有序化；为企业人员录用、晋升、培训、人员调整、人工成本控制提供准确信息和依据；

3、提高人力资源利用效率，可统筹协调人力资源各项具体工作，并使个人行为与组织目标内在吻合。

03???人力资源规划包括哪些内容

1?战略规划???是企业各种人力资源具体计划的核心，包括根据企业总体发展战略目标确定的企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略等；

2?组织规划??对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等；

3?制度规划???包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.

4?人员规划???对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等；

5?费用规划???人力资源管理费用的整体规划,包括预算,核算,结算以及费用控制。

04??如何做好人力资源规划

制定人力资源战略规划的总体步骤是：①战略解码和外部影响因素分析；②内部调研盘点和分析诊断；③人力资源需求预测和供给预测；④制定人力资源战略目标；⑤明确落地计划和举措；⑥制定行动计划。

1、战略解码和外部环境分析?

企业的人力资源管理必须紧紧围绕企业的业务发展。我们不能局限于人力资源六大模块而不懂企业战略和业务发展，我们必须提升自己的经营思维，像CEO一样思考；必须了解企业的战略方向、目标和打法，重