A公司生产危机的分析与对策.docx

摘要

伴随着当前市场经济的不断发展，危机管理已经得到了充分的运用。就管理学角度讲，危机管理也就是企业为了降低危机给自身造成的不利影响而做出的相关举措。对于危机事件，如果企业不及时进行处理，那么危机就会虽延和扩散，从而会对企业的形象带来负面的影响。本文以A公司安全生产管理为实例，通过对该企业生产管理特点及实施措施进行分析、研究、总结和归纳，并对该企业安全生产危机进行全面分析。结合企业特点，顺应国家政策、市场需求，为该企业的安全生产管理提出优化措施，完善企业管理、提高资源利用率，通过优化方案的实施，进一步夯实基础，提高安全生产的实施水平，从源头削减污染并减轻环境危害，为企业带来经济效益和社会效益最大化，增加无形资产和推进企业技术进步，提高企业形象，增强企业市场竞争力。

关键词：生产危机；企业管理；安全生产；

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章 A公司安全生产危机现状 1

1.1A公司概况 1

1.2A公司安全生产现状分析 2

1.2.1A公司安全生产方面现有管理机制及制度 2

1.2.2A公司安全生产现有管理组织结构 3

1.2.2A公司安全生产现有资金投入 3

第二章 .A公司安全生产危机问题分析 5

2.1安全生产意识薄弱，专业人才匮乏 5

2.2企业安全生产管理制度有待完善 5

2.3安全生产设备及工艺不够先进，安全生产潜力发掘不足 5

2.4水资源消耗较多，部分工段缺乏循环利用的举措 6

2.5个别工段、工序的管理仍旧存在问题 6

第三章解决A公司安全生产危机问题的对策 7

3.1优化人才结构，提升员工操作技能 7

3.2领导高度重视，提高认识 7

3.3建立实施清安全生产的组织机构 8

3.4加强水资源的循环利用 9

3.4保证稳定的安全生产资金来源 12

第四章结论 14

参考文献 15

致谢 16

A公司安全生产危机现状

1.1A公司概况

经过了解可知，在云南地区A公司公司算是同行业的佼佼者，发展到如今已经有了几百年的历程了，并且对于云南地区经济的发展来说这一企业在其中起到了重要的作用，甚至为国家产业发展贡献了自己的一分力，云南该制药公司现阶段已经被赋予了中国驰名商标的称号，广泛普及被当地人民所认可。早在十几年前这一企业的发展就已经以经济为目的来开展了，这为其他企业的发展创造了良好的环境，争相进行发展，这大大的带动了云南地区经济的跨越。

A公司在呈贡区除药品生产区外，还有物流中心、办公楼、危险品仓库、总部办公楼、文化展览中心、体育活动中心、职工餐厅。现有在职员工4274人。A公司有总经理总负责，副总经理、各部部长负责生产、技术、质量、安全、环保等行政事务，主要职能部门有公共事务部、运营管理部、总经理办公室、资产财务中心、人力资源中心、生产制造中心等，A公司集团股份公司组织机构示意图见图3.1。

图1.1A公司集团股份公司组织机构示意图

A公司呈贡药品生产区现有1560人，A公司呈贡区雨花分厂组织机构图见图1.2。

图1.2A公司呈贡区雨花分厂组织机构图

1.2A公司安全生产现状分析

1.2.1A公司安全生产方面现有管理机制及制度

A公司于2008年8月获得云南省环境生态厅《云南省环境保护局准予行政许可决定书》（云环许准【2008】255号）的环境影响报告批复，并进行验收监测同时通过环保验收。通过核对企业提供相关资料和现场考察，A公司符合制药行业相关产业政策和准入条件，依法履行了建设项目环境影响评价和“三同时”制度。

A公司现建立有完善的环保责任制度、环保设施管理规定、污染物排放管理规定、环境统计管理规定、环保日常考核细则、生产现场日常考核细则等一系列环保管理制度。企业环保设施的处理能力、处理效率均能达到设计要求，运行稳定，同步运转率均在95%以上。生产现场无“跑、冒、滴、漏”现象。通过查阅企业相关资料、现场核查、网上搜索、走访地方环保主管部门，A公司能够遵守相关法律、法规、政策；未发生过重大环境事故，未因环境违法被媒体曝光。未受过环保行政处罚，未发生环保纠纷、环保诉求信访或上访事件以及其他环保违法违规行为。环境治理设施运行能稳定、正常，环境管理制度完善、危险废物管理规范，并得到了很好的落实，排放的主要污染物达到国家和地方规定的排放标准，污染物排放总量在控制指标之内。对“三废”的危险废物和达标排放、固体废物的处置制定了相关的管理规程及操作程序。对可能发生的突发性环境污染事故，编制了《突发性环境污染事故应急救援预案》，从而确保各种污染物排放达标,以降低对环境的污染。建立了环保监测、统计、考核管理体系，每年定期委托云南省环境监测中心