A公司人力资源管理存在的问题及对策研究.docx

摘要

伴随着市场竞争的加重，房地产行业已经告别粗放经营方式。依赖关系和资本的最好的时代已经基本结束，销售市场将快速细分和分化。在城市环境分析下，A公司的发展战略规划进行了调节，同时面临转型发展推动管理更新。文中在企业管理实践活动的根基上，深层次理论基础研究和分析现状以及实际问题，融合A公司的具体情况，明确提出了实际的公司人力资源管理计划方案，期待这种解决方法能为成长性房地产企业的生活和发展带来参照。

关键词：房地产业；管理升级；经营模式；

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章绪论 1

1.1研究意义及研究目的 1

1.2研究方法 1

1.3研究内容 1

第二章相关理论研究 2

2.1人力资源的概念 2

2.2人力资源管理的定义及其内容 2

2.3人力资源管理的重要性 2

第三章A公司人力资源管理的基本概况 3

3.1A公司概况 3

3.2A公司人力资源概况 3

3.2.1A公司管理人员概况 3

3.2.2A公司人员学历情况 3

3.2.3A公司人员年龄分布 4

3.2.4A公司人员职称情况 4

3.2.5A公司员工流动 4

第四章A公司人力资源管理存在的问题 6

4.1让人力资源规划难以适应企业发展需要 6

4.2人才供应不能满足企业需要 6

4.3员工培养与发展体系薄弱 7

4.4报酬管理体系不够全面科学 8

4.5绩效管理体系不够健全 9

第五章A公司人力资源管理改进对策 10

5.1建立科学的人力资源规划模式 10

5.2优化人才引进及内部配置策略 10

5.3建立系统的员工培养与发展策略 12

5.4建立更有效的薪酬管理模式 13

5.5构建系统的绩效管理体系 13

第六章结论 15

参考文献 16

致谢 17

绪论

1.1研究意义及研究目的

现阶段，A公司正处在发展和转型发展的关键期。怎样确保企业成功转型发展，一方面要融入市场环境的转变，掌握行业发展前景，用心研究客户满意度，真真正正为顾客创造财富；另一方面，要加强企业内控管理，根据人力资源管理，充分运用人才的能动性，促进企业内部结构各种各样资源的有效运作。文中根据对A公司人力资源管理管理体系的研究，为房地产企业人力资源管理管理体系的搭建给予更合理的解决方法，以提升房地产企业人力资源管理水准，针对房地产企业的生活和发展而言，在市场竞争中再次作为一个持续经营的企业。这也是这篇文章的目的和实际意义。

1.2研究方法

1.本文采用文献法、理论分析和数据研究相结合的方法，即在研究大量文献的同时，参考前人的研究成果和结论，结合实际调查分析，最后，理论与实践相结合，完成论文的分析与写作。

2.论文写作的主要工作包括通过大量的文献阅读和分析，结合实际调查和数据研究，完成一篇标准论文。

3.数据收集主要来自几个方面。首先是通过图书馆收集文献；二是通过网络收集相关数据；第三是利用现有的文献和书籍。

1.3研究内容

本文以企业管理实践活动为基础，深入研究和分析了A公司的现状和现实问题，结合A公司的具体情况，明确提出了A公司实际的人力资源管理方案。希望此解决方案能为成长中的房地产企业的生存和发展提供参考。

相关理论研究

2.1人力资源的概念

“人力资源”一词最开始由当今企业管理学创办人彼得·德鲁克在1954年出版发行的《管理实践》一书里明确提出。他强调，与所有其他资源对比，唯一的差异就在于它是人力资源。彼得·德鲁克还指出了“专业知识职工”的定义。和非知识型员工对比，知识型员工在个体特点、心理需求、价值观念和工作方法等领域有着很多独特性：具备相对的技术专业特长和较高的个人修养，个人价值完成的心愿，十分重视成就动机和精神实质驱动力，想象力和主体性高，个性化强，勇于挑战权利，工作过程无法执行监管和控制，工作不容易直接考量，职业核心能力点评较强，丰富的工作选择和从而产生的高流通性。房地产企业作为常见的整合资源企业，具备知识型员工的特点，其人力资源管理务必符合标准和融入这种客观性特点。

2.2人力资源管理的定义及其内容

彼得·德鲁克首次明确提出“人力资源”的定义后，另一位管理大师怀特·巴克在《人力资源功能》一文中首次阐释了怎么管理人力资源，并宣布明确提出将人力资源管理作用融进企业管理作用。从理论上讲，人力资源管理此后被宣布列入企业管理的职能之一。巴克尔觉得，为了更好地完成组织总体目标，人力资源管理的基本功能与会计（财务会计）、市场销售和生产制造等其他作用一样重要。核心是以人为因素基本前提组织整个企业。在房地产企业中，这类思想观点显而易见十分适用。