AS公司员工流失问题研究.docx

摘要

人才的短缺和流失将严重打击企业中的在职者士气,打击他们对自己公司未来发展的自信,影响其对企业的忠诚程度和企业的稳定性,破坏了组织的凝聚力,使得公司在实现可持续发展上也就受到了企业和人才的束缚。当我们的公司在人才流失问题上已经成为一种常态化时,公司要把这个问题从根本上上升为调整到了组织和战略的重要性,识别出由于人才的流失而给公司和企业的经营所留下的潜在风险,通过建立一套有效的应对人员流失的风险预防和管控体系,避免了大量的人才流失而给公司造成的巨大损失。本文主要是以AS公司为例，详细的介绍了当前AS公司员工流失的现状，分析了员工流失问题的原因，并归纳出员工流失问题的解决对策。

关键词：AS公司；员工流失；问题；对策

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章绪论 1

第二章相关概念及理论概述 2

2.1相关概念 2

2.1.1人才流动 2

2.1.2人才流失 2

2.2相关理论概述 2

2.2.1Lewin的场论学说 2

2.2.2员工激励理论 3

第三章AS公司人才流失的现状分析 4

3.1AS公司简介 4

3.2AS公司员工构成情况 4

3.3AS公司人才流失情况 7

3.4AS公司人才流失造成的影响 7

3.4.1人才流失增加公司的成本费用 7

3.4.2人才流失弱化人才对公司的向心力 9

第四章AS公司人才流失的原因分析 10

4.1薪酬福方面的原因 10

4.2工作时间方面的原因 11

4.3职业生涯规划方面的原因 12

4.4员工离职的不同解释因素之间的联系 12

4.4.1友好的工作场所环境 13

4.4.2家庭取向 13

4.4.3灵活性 13

4.4.4承诺 13

第五章员工流失问题的解决对策 14

5.1建立合理的薪酬体系 14

5.1.1促进薪酬分配公平 14

5.1.2加强薪酬激励性 14

5.1.3提高福利竞争性 14

5.2平衡员工工作与生活 14

5.2.1提升工作的灵活性 15

5.2.2创建友好的工作场所环境 15

5.3提供更多的培训机会 15

第六章结论 16

参考文献 17

致谢 18

第一章绪论

在激烈的海内国际企业市场竞争发展环境下,各个跨国企业竭尽全力地为自己的国际市场竞争发展战略寻找各种技术方面的强大国际竞争点,比如各个企业的注册资金、制造设备工艺、产品价格、质量体系保障、多方位的售后服务等,但在所有的国际竞争资本优势当中,最关键、也是以企业人力资源人才为其最核心的竞争优势。企业的持续发展整个过程及其中的每个关键环节都必然需要离不开销售团队的整体性、组织间的配合与销售业绩的综合呈现。上至公司的战略计划、内部管理,下到产品的技术开发、市场营销,全部都是依靠自己和公司的员工们在岗位上各得其才。人力资源作为一个企业最基本但又是最重要的人力资源,其总量、质量和人口的分布都会在很大程度上决定和影响到整个企业的综合竞争能力,这些因素在某种方面也已经逐渐受到了企业的管理层所认可和重视。由于人力资源必须具备一定的流动性,企业培养的人才必须是资本,所以企业往往要想方设法聘用并挽留那些具有市场竞争力的人才。然后随着我国经济社会和市场经济的进步与发展,员工的岗位和就职理念也已经不再仅仅是我们传统的从一而终,安身立命,很多人为了能够更好地体现自身的价值和专长以及技能,还是不断地满意现在的生活和工作条件,选择跳槽其他企业或者另找出路。对于中小型企业来说,从对员工进行最初的准备阶段招聘、挑选到深层次的雇佣、上岗这些各个环节上,公司都是需要大量资金的努力与付出。一旦公司人才流失,那么我们就会损失直接或者是没有投资在公司人才身上的部分财力和资金。就一个企业而言,人力资本是一个企业的可持续、稳健的发展过程中占据着十分重要的主体地位。员工的正常流动虽然可以提高企业内部人员的组织架构,促进了人才资源的合理优化和配置,但是这些人才的流失却会直接造成很多人力资源的损失和浪费,给整个企业带来一种负面影响。一个企业人员流失比例的高低直接关乎到一个企业是否能够连续、稳定地开始生产和经营,企业的技术人员尤其特别是那些已经掌握了企业的核心技术和其他一些关键资源的核心技术人员流失,不仅容易诱发企业内部员工对于企业的诚信感和责任危机。

第二章相关概念及理论概述

2.1相关概念

2.1.1人才流动

关于企业人才流动的概念和定义研究极为丰富,其中最具国际代表性的概念就是:人才流动就是企业内部人员流动的一种,它是泛指企业内部人才在各个行业和部门之中或者是企业之