A公司物流管理现状及对策研究.docx

摘要

随着信息技术的不断发展，物流运输已成为现代企业发展的关键因素，物流运输管理的计算机化水平也在不断提高。不仅要提高业务信息化应用水平，还要不断完善公司内部控制。为提高物流管理效率，不断加强公司内部控制，完善管理环节，特别是对供应链各环节的控制，是提高运输效率的有效途径。物流企业降低运输企业成本，优化企业服务水平，提高企业竞争力，实施企业科学发展。首先，介绍了物流管理的研究背景，介绍了研究内容和研究方法，总结了物流管理及其发展阶段，总结了供应链管理和第三方物流的理论，突出了供应链管理在物流管理中的应用。物流管理。研究院将是一家物流公司，介绍公司基本情况，介绍物流运输管理现状，分析制约物流运输发展的因素，重点关注物流问题。物流公司管理效率，包括物流管理效率低、物流管理流程顺畅、计算机化程度低、缺乏熟练的物流能力，以及实施适当的物流公司物流管理措施，包括建设高-速递系统；以科学决策为基础，提高内部决策水平，满足客户需求，创造优质高效的服务，加强物流管理和供应链环节管控，促进物流企业更好地提升利润空间。

关键词：供应链管理；物流管理；第三方物流

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章 引言 1

第二章 相关理论综述 2

2.1物流管理 2

2.2供应链管理 2

2.3供应链管理在物流管理中的应用 3

2.3.1供应链管理与物流管理之间的内在联系 3

2.3.2供应链管理体系下物流管理的特点 3

第三章A物流公司物流管理现状 4

3.1A物流公司基本情况 4

3.2A公司现行物流运输管理模式 4

3.2.1区域运输和配送 4

3.2.2本地分销 4

3.2.3专线公司运输 4

3.2.4堆存仓储服务 5

第四章A公司物流管理存在的问题 6

4.1物流管理效率不高 6

4.1.1市场反馈应对不足 6

4.1.2财务管理规范不严 6

4.1.3管理流程效率整体水平较低 6

4.2物流管理过程无序 6

4.2.1运输管理过程不科学 6

4.2.2配送管理流程规范性较差 7

4.2.3仓储管理过程不规范 7

4.3信息化水平不健全 7

4.3.1技术基础相对落后 7

4.3.2设计水平不高 8

4.3.3共享存在障碍 8

4.4供应链稳定性不够 8

第五章A公司物流管理绩效提升改进对策 9

5.1搭建供应链快速反应体系 9

5.1.1理清物流管理中各供应链环节 9

5.1.2完善供应链成信息化系统 9

5.2提升供应链物流管理运行效率 10

5.2.1将满足客户需求作为核心 10

5.2.2基于供应链的出货物流流程优化 11

5.3供应链业务优化 11

5.3.1运输业务优化策略 11

5.3.2仓储业务优化策略 12

5.3.3配送业务优化策略 12

第六章结论 14

参考文献 15

致谢 16

引言

随着20世纪经济全球化，世界经济发展环境复杂多变，各行各业的竞争也在发生变化[1]。经济全球化一方面为企业的发展提供了更多的机遇和挑战，另一方面也凸显了对更加个性化的产品和服务的需求[2]。近年来，随着中国政府不断深化改革，逐步开放和放开更多的产业准入机制，一大批跨国物流企业也迅速进入中国，并以各种方式稳步提升在中国的市场份额。中国市场通常有很强的资本。凭借先进的物流管理理念和丰富的物流管理经验，以及自身的技术和资金优势，能够快速攻克重点领域和市场。随着经济全球化的深入，越来越多的企业在发展过程中越来越重视供应链管理。企业发展理念也在转变，将第三方公司的非核心物流功能逐步向物流公司转移，通过外包优化公司资源配置，集中资源发展有用的商业产业。第三方物流公司在经济发展中也很重要。进入21世纪，全球其他公司的物流市场呈现出良好的趋势。在全球物流市场强劲发展的带动下，我国国外物流市场也呈现出动态飞跃。据产业研究院统计，2009-2017年第三方物流收入呈现快速增长态势，总收入从4000亿元增长到1.2万元。欧美日等发达国家的增长率。随着中国经济发展方式的转变和提升，未来中国企业对第三方物流的需求将会越来越大[3]。同时，随着信息化的到来，互联网深度融入物流行业，其他第三方物流行业也逐渐采用大数据、人工智能、云服务等特色服务。第三方物流在中国有很大的发展空间[4]。

根据中国物流与采购协会2018年全国物流报告，2006-2018年，中国物流总额从59.7万亿元增长到280万亿元。由于物流市场需求不