组织架构城轨信号业务管理课件.pptx

组织架构《城轨信号业务管理》主讲人：李丽兰

组织架构地铁公司组织架构企业的性质由市国有资产监督管理委员会授权经营的国有独资大型企业企业的经营范围承担着城市地铁工程的建设与运营。各城市地铁公司的经营范围为城市轨道交通项目的建设、运营、开发和综合利用。地铁建成通车后，工作重心由单纯的工程建设任务转变为新线建设、运营管理、物业管理、资源开发四业并举、协调发展的格局。

组织架构总公司建设分公司1运营分公司2资源开发分公司3物业公司4负责城市轨道的建设指挥、经营决策、风险控制、资金调度和人力资源管理轨道交通有限公司组织架构

组织架构深圳市地铁公司组织架构监事会董事会董事会办公室法律事务室战略发展委员会预算管理委员会薪酬管理委员会经营班子招标管理委员会预算管理委员会技术委员会职能部门办公室党群工作部人力资源部培训中心监察审计部企业管理部业务支持部门财务部合约部规划总体部监察审计部企业管理部总工程师室质安部技委会办公室一线部门和分公司1、2、5号线建设分公司8号线项目组拆迁办公室枢纽项目部运营分公司资源开发分公司物业管理管理运营管理办公室（政府委托管理部门）

组织架构地铁运营分公司职责代表地铁公司全面负责地铁的运营管理、客运服务、列车运行组织及土建设施、车辆和运营系统设备的维修保养等工作，是直接服务于社会大众，为乘客提供安全、正点、热情、周到的运营服务，展现地铁形象和服务水平，也是地铁和乘客直接交流的一个重要窗口。

组织架构地铁运营分公司地铁运营生产管理1、与乘客直接面对的车站管理，包括卖票（充值）、引导上车、乘客咨询、疏导出站等日常工作；2、包括车辆及车辆基地设备、信号系统、通信系统、供电及电力监控系统、空调系统、给排水及消防系统、环境监控系统(BAS)、防灾报警系统(FAS)、收费系统(AFC)、自动扶梯、电梯系统等多个设备系统的维护、维修和保养等日常工作。

组织架构运营分公司经理书记战略发展委员会安全技术部新线办计划经营部综合部物资部人力资源部派驻财务部安全质量技术管理室计量室生产管理室计划管理室营销及企业管理室公关文秘室后勤管理室党群室物资计划室物资采购室仓库管理室人事调配室培训综合管理室劳资管理室资产管理财务核算车务部综合技术室站务室乘务室调度票务部综合技术室控制中心票务室车辆部综合技术室检修车间设备车间维修工程部综合技术室机电车间工建车间自动监控部综合技术室通号车间自动化车间供电车间

通号车间高职院校培养的毕业生主要面向地铁公司的运营分公司，城市轨道交通控制专业的工作岗位是自动监控部的通号车间，主要负责地铁通信信号设备的维护。信号工岗位正线信号工组织架构车辆段信号工车载信号工ATS信号工

组织架构通号车间管理网络图通号车间主任(赵奕)通号车间安全员(杨丁明)车载工班（邝荣华）车辆段工班（陈军）ATS工班（黄燕子）正线一工班（骆剑威）正线二工班（张斌生）正线三工班（宋跃华）交换工班（陈培龙）无线工班（赵中军）专用通信工班（彭光杰）

组织架构自动监控部通号车间安全职责负责本车间分管范围内的安全管理工作；1负责应急预案的演练、执行并定期组织培训；2负责组织对本车间“三新人员”的安全教育培训；3组织开展设备，生产安全检查，发现问题及时整改，执行站、房安全管理制度，加强对站、房进行定期巡视检查，对不安全隐患，组织整改，并做好记录；4

组织架构负责改、扩建工程和设备搬迁、安装、大修工程的施工安全的配合工作并参与安全事项的验收；5执行设备安全技术操作和检修规程，并及时提供修改的内容，执行特种作业人员的定期培训、考核和复审等有关规定；6参加有关事故的调查、分析，并负责落实整改措施；7负责本车间的职业安全健康管理体系的宣贯和运行；9负责本车间的危险源辨识/风险评价工作；8

组织架构正线工班的安全管理责任牌通号车间安全管理责任牌安全责任人何明刚联系电话1342879301388961305责任区域罗湖工班(214A)我的职责1、日常安全检查，发现隐患及时反馈、落实;2、掌握管理区域内的安全情况；3、紧急情况时，组织人员应急处理并进行疏；火警电话:119分公司报警电话:组织架构设备责任牌深圳地铁公司运营分公司设备名称PTI柜设备编号PT110101责任人正线一工班工班长责任部门自动监控部通号车间设备紧急维修电话:

组织架构深圳地铁

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