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导师带徒年度工作总结

工作汇报/工作计划/工作总结范文

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编号：YB-ZJ-049989

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导师带徒年度工作总结

总结简介：本工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，

找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书

面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

导师带徒年度工作总结篇一

为了深入贯彻落实总公司有关会议精神，我们项目部扎扎实实开展了导师带

徒活动。我们工程项目部工是一个综合性比较强的工程，包括等分项工程，这对

于青年技术干部和新分配来的学生都是一个十分难得的学习、锻炼机会。我们项

目部结合实际，实施了“导师带徒”这一行之有效的人才培养办法，透过一年多来

的实践和探索，“导师带徒”活动取得了明显的效果，使青年技术干部充分发挥了

应有的作用，得到了扎扎实实的锻炼，并给项目部带来了明显的经济效益。现具

体总结如下：

一、做好思想动员，提高对活动好处的认识

首先，“导师带徒”活动是在总公司实施人才发展战略思想指导下，为了适应

经营规模不断扩大，经济态势不断增长，经济效益持续稳步增长的形势，大批引

进优秀大中专毕业生，尽快解决技术人才短缺的矛盾，充分发挥人才效应，增强

企业发展后劲，持续企业的持续稳定健康发展而确立的一项旨在发现青年人才、

锻炼青年人才、培养青年人才、造就青年人才的青年人才工程，一个人才兴企的

活动。。

其次，我们项目部共有正式职工人，其中35岁以下青年职工人，占职工总

数的%。近年来，由于历史原因构成的人才“断层”问题尤为突出。要实现的目标，

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务必培养一支高素质的生产技术管理人员队伍。因此培养和选拔优秀青年生产技

术管理人才，造就一批能够担当重任的带头人，全面提高项目各类人员的整体素

质，是项目部面临的一项重要而紧迫的任务。

二、项目部导师带徒组织了丰富多彩的活动

1、抓管理机制，确保“导师带徒”有序开展

“导师带徒”活动是一项涉及到各个方面的工作，务必同声和谐。项目部透过

建章立制，规范管理，加强活动的组织领导，并透过有效的激励方法，促进活动

的全面开展。

我们项目部结合人才培养实际，成立了“导师带徒”活动领导小组，明确了师

徒双方的权利与义务，签订师徒协议书，落实考核细则，采取脱产培训与日常学

习相结合，师傅讲授与日常学习相结合，理论知识与工作实践相结合。实施党、

政、工、团齐抓共管的多轮驱动，党总支加强领导，行政大力支持，工会、团组

织和人事部门具体实施，及时解决活动过程中遇到的困难和问题，确保此项工作

扎实有效地开展下去。

2、抓激励机制，促进“导师带徒”引向深入

本着总结经验、选树典型、促进工作的目的，项目部领导用心采取措施，搞

好“导师带徒”活动的总结评比和激励工作。在季度检查和年度考核结束后，及时

将考核得分在报栏上公布，起到了鼓励先进、鞭策后进的作用，评选出的年度“优

秀师徒”，除总结表彰外，还给予必须的奖励，对合格师徒，为师傅发放“导师带

徒”奖金。同时，将“优秀师徒”的先进事迹在板报专栏和工地简报中