人事管理企业搭建培训体系的思路、方法与工具完整培训课件.pdfVIP

×××

企业培训体系培训

搭建培训体系的思路、方法与工具

做人做事

立乎其大

随时随地

学而习之

【时】：合时宜的，适时的

良好心态

学海无涯作舟

【乐】：开心，快乐，心情愉快

方法得当

触类旁通

掌握规律融会贯通

活学活用

举一反三

技能技巧创造创新

破冰游戏

听口令做动作

破冰游戏

问题出在哪里呢？

n是思路问题吗？

n是标准问题吗？

n是理解问题吗？

n是沟通问题吗？

n是执行问题吗？

课前思考

我工作的目的是什么？

我当领导的责任是什么？

部下跟随多年，我给了他什么？

我为公司做了什么有价值的事？

我为社会做了什么有价值的事？

我为父母妻子儿女做了什么有价值的事？

我现在正在做什么？

01

培训在企业中的地位和模式

内容概要

0123456

培训与教育、培训部门在企培训与企业战培训与企业文培训部门的任培训模式

发展的关系业中的地位略化务

企业培训与教育、发展的关系

•从人力资源的角度：

–培训、教育、发展都关注员工知识、技能及态度的提升

目的

培训将目前工作做得更好

教育为从事新工作或承担更大责任做准备

发展职业生涯规划

培训的常见误区

•不能产生利润

•效果不能立竿见影

•是为他人作嫁衣

•耗时、费钱、费力，不如把精力多放在招聘和挖人上

•是培训部门的事，效果不佳，唯你是问

•等同于讲课，重讲不重练，缺乏绩效管理

培训部门的地位

•培训部

•培训发展部

•