项目管理知识体系培训.ppt

成都地铁项目管理知识培训Tuesday,April22,2025

培训大纲第一章绪论第二章项目管理环境第三章项目管理过程第四章项目综合管理第五章项目范围管理第六章项目时间管理第七章项目成本管理第八章项目质量管理第九章项目人力资源管理第十章项目沟通管理第十一章项目风险管理第十二章项目采购管理

第一章绪论为什么要培训项目管理什么是项目管理地铁项目特征地铁公司组织特征和项目管理体制怎样才能做好项目管理我在项目管理中的位置和角色

第一章绪论

第一章绪论项目管理的定义和基本要素项目利害关系人（项目干系人）资源：具有现实和潜在价值、有利于项目的东西资源划分：自然和人造资源、内部和外部资源、有形和无形资源资源利用：项目资源需求变化大，资源合理、有效使用至关重要目标规定要求：工程范围及内容、质量、利润或成本、工期期望要求：环境影响、交通影响需求：需求决定目标不同需求之间需要统筹、协调和平衡项目干系人决定了需求的表达、变化和实现

第一章绪论项目管理的定义和基本要素目标进度品质成本进度要求不变品质要求越高，项目成本越高成本要求不变进度要求越高，项目品质越低品质要求不变过低或过快的进度要求，都会导致项目成本增加

第一章绪论项目管理框架项目管理环境项目执行的环境项目管理团队必须了解和认识项目所处的背景、环境对项目日常活动的管理只是取得成功必要而不充分条件项目管理过程项目管理各个过程如何相互作用

第一章绪论项目管理的知识和方法例如：项目范围、生命周期、定义、干系人、工作分解结构、计划网络等例如：土木工程、机械、电子、信号、通信、材料、施工、安装例如：领导与激励、决策与控制、组织与策划、沟通与谈判等例如：财务管理、采购、物流、人事福利、信息等

第一章绪论项目管理知识的9个领域项目综合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理采购管理

第一章绪论项目管理的9个领域项目综合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理采购管理项目综合管理制定项目章程制定项目管理计划项目计划编制项目计划实施监控项目工作综合变更控制

第一章绪论项目管理的9个领域项目综合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理采购管理项目范围管理启动范围计划编制范围定义范围确认范围变更控制

第一章绪论项目管理的9个领域项目综合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理采购管理项目时间管理活动定义活动排序历时估算进度计划编制进度控制

第一章绪论项目管理的9个领域项目综合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理采购管理项目成本管理资源计划编制成本估算成本预算成本控制

第一章绪论项目管理的9个领域项目综合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理采购管理项目质量控制质量计划编制质量保证质量控制

第一章绪论项目管理的9个领域项目综合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理采购管理项目沟通管理沟通计划编制信息分发绩效报告管理收尾

第一章绪论项目管理的9个领域项目综合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理采购管理项目风险管理风险管理计划编制风险识别风险定性分析风险定量分析风险应对计划编制风险监控

第一章绪论项目管理的9个领域项目综合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理采购管理12.项目采购管理12.1采购计划编制询价计划编制询价供方选择合同管理合同收尾

第二章项目管理环境项目生命周期生命周期工作量

第二章项目管理环境项目建设阶段对成本和工作人员的需求

第二章项目管理环境项目管理进程项目提出项目启动概念检查交验项目结束里程碑进程评估*时间质量保证项目管理变更管理可研设计实施安装分析设计实施系统集成调试交验调试结束

第二章项目管理环境

第二章项目管理环境项目阶段在项目开始时，成功完成项目的概率是最低的，而风险和不确定性是最高的。随着项目逐步地向前发展，完成项目的概率通常会越来越高在项目起始阶段，项目干系人对项目产品