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直线主管安全管理技能主讲：时间：

安全经验分享

01020304050607事故分析安全观察采取行动事故调查行动计划创造良好的安全风气现场安全观察课程主要内容

一、事故分析

统计Statistics死亡Fat损工LWC限工RWC医疗MTC现场处理FirstAid未遂、险肇事故不安全行为，隐患被记录工伤

硬件的改进1人的安全行为的改善2安全文化的演变过程3事故4Incidentrate5Hardwareimprovement6Behaviorimprovement7Safetyculturechange8安全管理的关键点在于人，因为必须由人

实现管理体系－－需要执行标准的落实9

~96%不安全行为管理层价值观错误示范工具及设备作业程序培训激励奖励员工个人走捷径匆忙违规不遵守程序态度判断错误不安全状况~4%天气整洁老旧设备

死亡损工伤害医疗治疗急救事件不安全的行为不安全的条件不安全的行为/冒险行为不遵循规则或程序走捷径仓促采用错误判断没有保持好的秩序笨拙的/不舒服的位置重复的动作沉重臃肿的装载设备安置不当设备的设计/维修不当强烈的震动/大的噪音刺眼光芒/光线不足

标准鼓励培训显而易见的管理层承诺职责沟通01事故调查组织结构02专业安全人员政策03检查目标

VIII.拟定安全原则DuPont安全管理系统Principles原则Effort努力Time时间Money投入（金钱）方针政策PoticyGoais目的Objectives目标Audits观察SafetyStaff安全专业人员Standards安全标准Training培训事故调查Injury/lncidentlnvestigationMotivation激励LineResponsibility直线组织的责任组织Organization全员参与INVOLVEMENTCOMMITMENT承诺Communications沟通

所有的伤害都是可以预防的01管理者负责管理安全，并对安全结果负责02所有危害因素都可以控制03安全地工作是雇佣的条件04员工必须接受安全培训05管理层必须进行安全观察06所有的不良因素必须马上纠正07工作外的安全也很重要08良好的安全创造良好的业务09员工是安全工作的关键10杜邦安全原则

持续改善计划1．目前的状况？

2．想达成的目标？

3．途中的障碍？

4．跨越障碍的计划？现状障碍目标

0102找出在你工作场所的安全优势找出在你工作场所的安全问题目前安全管理的优势和问题

具有执行力的组织结构高层技能中层愿望技能知识愿望愿望知识技能知识员列出事故可能对当事人、他们的同事、主管和公司的影响（包含导致的开支）。当事人及其家人主管同事公司事故的影响

01员工就是我们的亲人02各级一把手担负起安全的责任谁对安全负责？

不可推卸地承担起预防事故发生的责任！承担预防事故发生的责任！并对后果负责。承担什么责任？

01事故现在在发生，明天仍在发生。02人类在受到伤害的同时，也在积累预防事故的经验捕猎狼、豹子、狮子天气预报所有的事故都是可以预防的

01“Ifyouthinkyoucan，Youcan”02——如果你认为你行，你一定行。03——如果你坚信事故能预防，你就会采取措施去预防它

事故的原因01直接因素02内在/根本因素

事先可以采取什么行动来预防这起事故？三天前一年或两年前事故的预防

01任何工作场所都有有风险02事故与风险之间的关系？如何预防事故

领导是关键！

提供资源风险辨识风险评估风险控制不安全的行为不安全的状况预防措施风险控制

履行你的安全责任工具营造安全的风气建立鼓励安全行为的系统技能如何与安全和不安全作业的员工交谈如何与涉及事故的员工沟通进行调查取证如何主持小组安全会议目标共同协作、鼓励员工共同承担安全责任行动计划

心中有大爱，迎接这场变革死亡损工医疗事故医务自助不安全行为不安全状况

行为涉及到人，关、卡、压的方法对人不适用沟通、聆听、交流对问题高度敏感什么是当官的样子？什么是平等的交流？安全管理工作前移

不合格产品的召回、下架人的生命？将粗放的安