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企业家的理想新世纪的明灯

企业家的理想新世纪的明灯

观世界，经济全球化的浪潮山呼海啸；

看中国，进军WTO的号角惊天动地。

新的世纪，谁能“长缨在手”？谁能“缚住苍龙”？谁敢高呼：

“数英雄人物还看今朝”？

新的世纪，将是企业家称雄与争霸的世纪！

新的世纪，唯有企业家的理想敢于创造一个新中国与新世

界！

新的世纪，唯有企业家的理想可以创造真正的世界和平与

人民幸福！

企业家的理想，将是光耀新世纪中国与世界的明灯！！！

一、企业家的理想：

企业家没有理想，则员工无作为，企业无方向，社会无安

宁，国家无希望。

无论市场如何变幻，无论企业内外艰难，无论上下压力重

重，真正的企业家总能统帅自己的企业与员工打胜仗；而且

其所属企业将越战越强，员工越战越勇，资本越战越雄厚，

市场越战广阔。

这应该是一个企业家最基本的理想。

中国已经改革了20年，国有经济与国有企业的现状如何？

中国有多少“企业家”是真正有理想的企业家？

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没有理想、放弃理想、嘲笑理想、以至于恶毒的攻击理想，

正是中国社会腐败现象屡禁不止的根源。

真正有理想的企业家,是中国与世界的希望！

真正有理想的企业家，绝不会被列入“腐败分子”的黑名单！

二、企业家的理想的实现，要拥有并依靠一支能在经济战

场上百战百胜的企业化的“军队”

毛泽东曾说：“方针政策确定后，干部就是决定因素”。

企业家的理想一经确定，一个专业化的、正规化的、以经

营企业为目的的，完全服务于企业家理想的组织就是其决定

因素。

寻找、训练、创立这一组织，利用这一组织经营自己所管

理的企业，并以企业的发展、员工的富裕、市场的开拓等企

业的一般目的为锻炼培养这一组织的方法和手段，这是当今

中国一个真正有理想的企业家的内心深处的“秘密”。此“秘密”

不著于表象、深藏于内心、是在现实中实难表述的“天机”。

理论上，“企业家是一个组织而不仅仅是个人”的观点尚不

多见。但许多聪明的企业家早就在这样去做了。

西方企业界，所有权与经营权的分离早已司空见惯；中国

国企改革多年，两权分离也已成大趋势。

中国国有企业屡振不兴，积积重难返。企业家临危受命，

去经营一个危机四伏的企业，首先应该想到的是什么？

这就是他能否带一个现成的班子或一个现成的专门精于

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经营企业的组织去从容赴任。可惜的是，他的上级没有。

依然受制于传统体制下的中国，“企业家应该是一个集体、

一个组织”的观念尚未成为改革的主流意识。企业家们只能是

单枪匹马、单刀赴会。因此，到任之初，改革企业经营企业

依然不得不依靠该企业的原班人马去进行。此时，无论其有

多么大的成就也绝不是他心中最理想的成就。唯有他在经营

中真正的建立了这样一支专业化、正规化、能够理解其理想、

愿意服务其理想的组织，他才能如虎添翼、大展宏图，真真

正正的干一番惊世伟业。

三企业初期的所谓改革成就，不过是有理想的企业家培养

锻炼队伍的一般性“演习”

一个企业家的任何成就，决不可能是其个人之功，必然是

所有企业参与经营的所有管理者集体之功，更是全体员工集

体共同努力的之功。

真正的企业家比谁都更明白这一点。所以，真正的企业家

是从不会搞独裁的，是会想尽一切办法发挥集体中每一个人

的聪明才智的。

然而，企业的原班人马必竟是旧传统旧体制旧观念长期造

就出来的，是一个守旧思想总是强于创新思想的传统利益集

团，用之必然不总是得心应手的。初期可能因为恐惧企业家

手中的、上级“钦赐上方宝剑”的神威，唯唯诺诺，毕躬毕敬，

也尽职尽责。然而日子一久，传统思维便又想卷土重来，拉

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帮结伙、办事拖拉，欺上瞒下、贪婪腐化等等恶习又将重现。

这个强大的顽固的传统势力、常使许多企业家的改革虎头蛇

尾，中途夭折，甚至中箭落马，以至惨败。

此时，如果企业家改革初期是全力以赴的，对传统势力的

反扑没有准