网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

宾馆个人工作总结精选范文.pdfVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

宾馆个人工作总结精选范文

工作汇报/工作计划/工作总结范文

Hotelpersonalworksummaryselectedmodel

姓名:____________________

单位:____________________

日期:____________________

编号:YB-ZJ-049902

工作总结|WORKSUMMARY

工作总结范文

工作总结|WORKSUMMARY

工作总结范文

宾馆个人工作总结精选范文

总结简介:本工作总结主要对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩

找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作的一种书

面文体,本内容已经过排版和校对,请放心下载使用。

宾馆个人工作总结篇一

XX年x月x日,受xx董事长及xx总部领导的委派,本人负责xx大酒店筹

建工作,由于前期遗留问题较多,各项工作处于停顿状态。为使工作顺利进入状

态,本人主要开展以下几方面工作:

一、解决前期工程遗留问题,组织图纸会审,重新确定思路,加快主体工程

建设,目前各项工程处于收尾阶段

由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅,各项主体陷入瘫痪状态,工地停

工,员工情绪动荡。在此情形下,本人意识到只有立即解决前期遗留问题,加快

主体建设,才能推动筹建工作的进展,稳定民心。在xx董事长及总公司领导的

支持下,本人组织人员进行图纸会审,重新确定思路,解除不合作装饰公司合约

吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合作,现已完成以下几项主体工程:

1、弱电工程:电话线、视频线、网络线铺设;消控室和总机房静电地板项目。

有线电线设施完成xx%。目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。

2、设备工程:完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装。

目前未完成项目有电源、煤气设备。

3、装修工程:完成别墅外墙油漆及xx%别墅装修;主楼装修完成xx%(包括

水、电、地、墙、天花);酒店外墙大理石完成xx%。

第2页

工作总结|WORKSUMMARY

工作总结范文

4、其它工程:完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店广场、店标石。园林

工程、海边休闲凉亭完成xx%;酒店停车场完成xx%;酒店*池完成xx%;草地照明

完成xx%;

二、广布信息,开展各类招标活动,对各类设备、用品、材料选样及机器设

备选型,并签定合约

在上述主体工程如火如荼进行同时,各类设备、用品及材料选样及机器设备

的选型也紧锣密鼓地开展。在与王宾董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身

多年酒店行业经验,进行选样定型。在供货商的选定上,采取招标办法,在招标

过程中,严格坚持了公正、合法、平等竞争、诚实信用的原则,坚持了资格审查

实地考察,小组审议,上报批准的工作程序与供货商签定合约。目前中央空调、

厨房设备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清洁机器、员工服装、客房用品等

一系列合同已签定,共计合约x份,合同总额达xxx万元。

三、确立人员编制、架构,分步有序进行人员招聘,保证人员储备,加强人

员培训

18年x月,酒店确立全体人员编制为xx人。结合酒店特点搭建组织架构

制定人员工资标准体系。目前亚洲海湾大酒店确立为总经理领导下的各部门相互

分工合作的有机整体。在人员的招聘上,为确保各项工作高效进行,节约控制人

力成本,海湾大酒店采取分步

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档