物业服务发展之万科思考.pptxVIP

物业服务发展之万科思考朱保全2011-12-08厦门

目录第一部分：万科物业这几年第二部分：行业呼吁第三部分：幸福社区计划

1-1变革之殇1992起步19971998200020012002鹿丹村桃源村建设部总后大量顾问项目涉足市场化2004聚焦集团业务集团政策调整2009独立事业单元组织变革

1-2事业雏形各一线地产公司物业事业本部各一线物业公司集团总部万科集团物业事业部调整后各一线地产公司各一线物业公司集团总部调整前独立的人事任免合并的财务报表

输入标题物业费定价与地产销售的矛盾输入标题输入标题输入标题召之即来与独立业务的矛盾2赏金与利润的矛盾满意度与经营的平衡1431-3变革之痛

1-4应对策略原则一：物业的核心客户是业主原则二：有的放矢地支持地产公司原则三：后勤服务向服务产品转化原则四：客户资源经营是重中之重原则五：物业服务之外的工程类业务应符合整体战略原则六：无法控制的生意，不盲目承接原则七：结算回款是能力表现“内源型业务”转为“外源型业务”有所为、有所不为

1-5规划“四步曲”标准化/项目提效/招训中心/守住前门

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2-1行业呼吁

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