电器事业部2020年规划.docxVIP

浙江航佳工贸有限公司电器事业部

2020年度规划

总览

产品规划与进度控制

规格型号

各规格型号进度控制图（附件1~8）

事业部架构

组组架构图（附件9）

岗位及能力需求列表（附件10）

生产组织

首批产品量产控制计划（附件11）

满足顺利生产的基本流程与支持方法

产线布局与加工流程（附件12）

效率提升配套设备与技术

生产关键控制点（附件13）

质量控制

检验规范（附件14）

外购件质量控制方法与频率

组装件质量控制方法与频率

标识、追溯、可靠性保障

质量改进

物料控制

供应商开发与辅导（附件15）

物料进度控制

仓储物料管理（附件16）

收发料及车间配料（附件17）

交期管理

ERP上线及应用进度控制表（附件18）

生产物料需求、日计划、备料

生产进度控制

生产交期管理责任

数据管理

数据准确性稽查与盘点

产量、工资、库存统计机制与方法（附件19）

劳动纪律管理

车间管理制度（附件20）

涉及出勤、请假等管理制度

生产现场管理

定置定位、标识

责任区与责任制

生产设备管理

生产设备添置需求明细（附件21）

生产设备、夹具台帐（附件22）

十一、培训与多能工管理

培训机制建立

多能工培养机制建立

十二、生产定额管理

计件（附件23）

计时

十三、管理人员激励

固定工资转换为底薪+提成+考核模式（附件24）

业绩绑定模式

十四、配套相关第三方认证与测试

3C认证（附件25）

质量体