B公司多品种小批量业务模式下精益生产研究.pdfVIP

摘要

2022年，全世界仍然笼罩在新冠疫情的阴影之下，突然爆发的乌克兰冲突带来了石

油危机以来最大的经济冲击。2018年就开始的通货膨胀不仅没有放缓，反而由于中美贸

易争端、全球物流中断和一些国家放松疫情管控后的需求暴增而越演越烈。中国经济因

为国际政治环境和疫情原因面临诸多困难和挑战，核心技术的封锁，外贸订单极速下滑，

原材料成本增加盈利能力下降，许多订单外移到人工成本更低的国家，部分企业面临生

存的风险，特别是国内的中小型多品种小批量制造型企业，对精益生产不够重视，在这

样的大背景下，急需改善提高企业的精益生产水平，以增强其自身竞争力。

本论文主要围绕B公司多品种小批量精益生产问题进行分析和研究。通过对B公

司相关人员的采访和调研，了解B公司精益生产的现状，分别从生产流程控制、生产过

程质量控制、订单交付率、生产边库管理四个方面对B公司的生产进行了调研分析，从

中发现了生产过程中换模时间过长、同类问题频繁发生、生产订单交付及时率低、边库

成本高等诸多精益生产问题。通过发现问题、分析问题、解决问题，深度挖掘产生问题

的根本原因，以制定行之有效的解决措施。第一，针对换模时间过长的问题采取了一分

钟换模(SMED)快速换模标准化方式，并通过标准作业流程(SOP)的标准流程标准化方式

从根本解决问题；其次，针对生产过程中同类质量的问题采取了体系流程和员工质量回

顾的优化方案；第三，针对订单交付率低的问题采取了MRPⅡ和JIT协同生产计划解决

方案；第四，针对生产库存成本过高问题，通过提高库存周转率和减少生产边库库存，

有效降低了生产运营成本。

通过一系列的改善措施，极大改善了B公司在精益生产中遇到的问题，在提出改善

措施的过程中，运用了精益生产的生产方式和精益思想、SMED、质量持续改进体系、

生产计划和库存管理等相关理论，设计出符合B公司现状的精益生产管理改进措施，

为B公司建立起精益生产的企业文化，改善了其现有的计划管理模式，保证客户的及时

交货率，减少库存成本，优化组织结构，提高人员积极性和工作效率，从而为企业安全

稳定运营增产增效，提高企业市场竞争力。

关键词：多品种小批量；精益生产和精益思想；SMED；质量持续改进体系；库存管

理

ResearchonproductionmanagementimprovementofBCo.,Ltd

Abstract

In2022,thewholeworldisstillshroudedintheshadowofthenewcrownepidemic,and

thesuddenoutbreakoftheUkrainianconflicthasbroughtthebiggesteconomicshocksincethe

oilcrisis.Inflation,whichstartedin2018,hasnotsloweddown,buthasintensifiedduetothe

Sino-UStradedispute,globallogisticsdisruptions,anddemandsurgesaftersomecountries

relaxedepidemiccontrol.TheChineseeconomyisfacingmanydifficultiesandchallengesdue

totheinternationalpoliticalenvironmentandtheepidemic,theblockadeofcoretechnologies,

therapiddeclineinforeigntradeorders,theincreaseinrawmaterialcosts,andthedeclinein

profitability.Manyordershavebeenmovedtocountrieswithlowerlaborcosts,andsome

companiesarefacingsurvivalrisks.Especiallydomesticsmalland