AD公司生产计划管理改进研究.pdfVIP

摘要

随着中国自主研发技术的快速提升与数字化智能技术在制造工厂的广泛应用，产品

质量与生产成本的差异在市场竞争中正逐步被缩小。反之，差异化服务中的快速交付能

力已成为企业在市场中的核心竞争力。在不同行业的制造企业中，快速交付能力的提升

都离不开快速敏捷的供应链体系支撑，供应链包含生产计划、原材料采购、生产制造、

仓储与物流等环节。其中，生产计划在诸环节中占据着核心主导地位，它不仅需要快速

响应客户的需求，同时也要对工厂的制造资源做出合理的分配。生产计划是企业真正实

现快速制造的核心纽带。

本文以AD公司的生产计划管理为研究对象，对当前的管理现状进行分析，归纳出

生产计划管理存在的问题及其成因。通过生产计划相关理论与方法的学习，针对管理问

题提出一系列对应的改进方案，并从多方面制定保障措施，确保改进方案在实际管理中

能有效执行与保持可持续性。首先，对生产计划管理的相关理论与方法进行阐述；其次，

基于管理现状分析的基础上，发现生产计划存在的四个管理问题：销售预测的准确率差、

订单交付的周期较长、工单计划的执行性差与生产计划响应速度慢。经分析，上述问题

成因分别是：销售预测方法不严谨、生产计划管理方法单一、工单的管理模式较为传统

与计划编制缺乏集成性；再次，运用定量预测法、大规模定制与面向库存生产计划等方

法，对预测与生产计划方法制定改进方案，通过电子看板改变工单的管理模式，以生产

计划五要素为核心，开发自动排单的工具实现信息集成；最后，从精益化管理与数据维

护方面，对改进方案提出相关保障措施。

通过对AD公司生产计划管理的研究，提出了解决生产计划管理现存问题的有效改

进方案。帮助AD公司在客户需求管理方面，提高销售预测的准确率；在生产计划管理

方面，以更加科学合理的方法驱动生产制造环节；在数据处理方面，通过系统集成实现

生产计划人员的工作高效。同时，进一步提升生产计划的快速响应与调整能力，从而提

高快速交付的核心竞争力。

关键词：快速交付；生产计划管理；定量预测法；大规模定制；生产计划五要

素；精益管理；

-I-

StudyontheProductionPlanningManagementofADCompany

Abstract

WiththerapidimprovementofChinasindependentlyresearchanddevelopment

technologyanddigitalintelligenttechnologyiswidelyusedinmanufacturingfactories,the

differencebetweenproductqualityandproductioncostisgraduallybeingnarrowedinthe

marketcompetition.Onthecontrary,therapidlydeliveryabilityindifferentiatedserviceshas

becomethecorecompetitivenessofenterprisesinthemarket.Amongmanufacturing

enterprisesindifferentindustries,theimprovementofrapidlydeliverycapabilityisinseparable

fromthesupportoffastandagilesupplychainsystem,supplychainincludesproduction

planning,rawmaterialprocurement,manufacturing,warehousingandlogistics.Amongthem,

productionplanningplaysacentralrole.Itnotonlyneedaquickresponsetocustomerd