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员工绩效考核管理制度

第一章总则

第一条考核目的

一、为保证公司经营管理战略目标的有序和规范地进行：

、为及时发现员工绩效差距，提出改进措施，不断提高员工绩效水平：

三.为仝而评价员工绩效能力,发现优秀人才，淘汰后进员工提供依据，

四、为员工薪酬、员I:潜训与培养、员工任用晋降调配等方面匚作提供客观准确的依据。

第条考核任务

一、树立科学的绩效考咳观念，规范绩效考核评价体系：

、设定不同层级、类型员工的绩效考核形式与内容：

三、制定绩效考核的程序、评价标准、结果反馈和绩效改进计划：

四、执行绩效考核组织实施工作，完成绩效考核工作目标。

第三条考核原则

一、公平公正原则：

、客观真实原则：

三、动态评价原则：

四、明确标准，及时考垓原则：

五、辅导改进为主，鞭警惩罚为辅原则：

六、短期绩效与长期效耒相结合的原则。

第四条适用范围

一、本制度适用于公司全体员工和各分子公司财务负责人、副总经理及以上高层管理人员：

、分子公司其它人员的绩效考核管理办法由各分子公司在总部人力资源部的指导下参照本制

度另行制定。

第五条管理权限

一、公司总部总经理以下（除财务总监）及各分子公司财务负责人、副总经理及以上高层管理

人员的绩效考核组织实施、政策制度起草等工作由总部人力资源部负责：

、各分子公司其它人员的绩效考核组织实施匚作由各分子公司人力资源部或人力资源相关管

理岗位根据各自公司制定的相关制度负贲执行：

三、公司总经理、财务总监的绩效考核由董事会（可邀请外部专家）负责进行综合考核评价:

四、各子公司总经理、财务负责人的绩效考核由子公司董事会（总部财务部和投资管理部参与，

并可邀请外部专家）负责进行综合考核评价：

五、各分公司总经理、财务负责人的绩效考核由总部分管付总或总经理承担一级评价者，总经

理或董事会负责考核结果的终审：

六、公司部门经理人员的绩效考核由分管副总或总经理担任一级评价者，公司经营高层领导班

子会议（集体讨论的形式）负责考核结果的终审：

七、公司找它人员的绩效考核由我直接主管领导担任一皴评价者，上级直接主管领导负责考

核结果的终审。

第六条考核依据

一、依据员工日常职能匚作完成情况的记录：

、依据员I:绩效目标十划完成情况的记录：

三、依据员工工作纪律、态度、能力等方面表现对绩效结果影响情况的记录：

四、依据例外工作任务或突发事件的绩效表现记录。

第二章绩效目标管理

第八条绩效目标来源

公司员工的匚作首先应该有一定的方向和具体的目标，达成目标的程度也就是其绩效表现的程度。因

此，在考虑公司员工绩效考核工作之前，首先应考虑如何制定员工工作绩效的目标，并如何开展目标管

理工作。本制度将主要讨论的是公司员工的绩效问题，公司整体及部门的绩效请参照相关管理制度。

忏先，公司整体、部门或个人的绩效目标来源于公司战略发展规划的内容，其中长期绩效目标则来源

于公司发展愿景规划，中期绩效目标则以中期发展规划为主，年度的工作绩效目标则应围绕着公司年度经

营管理匚作计划来确定。同时，部门的绩效目标则来源于公司整体的绩效目标，具体工作岗位的工作绩效

目标又来源于部门的绩效目标。这样，各个岗位的绩效表现汇总起来就形成了公司整体的绩效成果。

其次，不同层面的绩效目标当然也不是一成不变的，随着经营环境和资源水平的变化，应及时根据现

实情况调整绩效目标，使绩效目标更加适合公司实际发展的要求。

第九条绩效目标设定

一、绩效目标的设定原则

不论公司整体、部门，还是具体工作岗位的绩效目标，其设定应遵循以下几个原则：

1、明确具体原则：