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财务部目标计划

财务部秉承“降低成本、工作做细、提升效率”宗旨。依据企业领导工作指示和企业具体情况制订了工作目标。

第一部分,各项目标

制度建设目标

1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。

2、财务违法乱纪行为为零。

财务工作目标

1、财务效益指标:提升应收账款催收力度,提升企业回款率、资金收益率。

2、立刻提供财务报表分析和估计汇报,为企业提升整体利润率奉献力量。

成本控制目标

完善成本控制制度,提出成本控制方法,年度企业成本比上年度降低。

会计核实管理目标

会计核实资料正确立刻完整,会计汇报立刻。

资金管理目标

降低企业资金管理成本,提升企业投资收益率。

部门管理目标

1、部门工作完成率100%,部门人员考评合格率85%以上。

精神文明目标

1、工作状态饱满主动。

2、工作认真负责。

八、业务培训目标

1、加强培训,队伍综合素质不停提升。

财务部各岗位目标分解:

管理岗位目标:（会计主管）

总体目标

目标细化

制度建设目标

1、依据国家相关财务制度、会计准则和相关企业要求,制订并不停完善企业财务管理各项制度,制度内容全方面、完善。

2、组织实施国家相关财务法律法规、方针、政策,确保财务活动正常运行。

财务工作目标

1、制订财务工作各项计划并监督实施,计划立刻完成率100%。

2、对企业财务运作进行控制,提升企业年度财务效益指标完成率。

3、依据企业经营情况,向总经理提交财务分析和估计汇报,汇报编制立刻正确。。

4、立刻申报纳税。

5、对日常财务账务进行审核。

6、完成领导交待其她工作。

7、结合正确财务数据,为用户报价标准提出合理化提议。

成本管理目标

1、整年费用控制,比照去年整年费用明细表,严格控制各项明细费用。对于异常费用情况,进行预警提醒。

2、整年成本控制,随时关注成本变动,对于异常成本情况,进行预警提醒。

会计核实管理目标

1、组织企业经济核实工作,组织编制和审核会计报表,大幅度提升报表编制正确性和立刻性。

2、组织会计人员立刻、正确、完整地记账、算账、报账,立刻提供真实会计核实资料,财务数据。

资金管理目标

1、合理地投放和使用企业资金,以获取投资收益,使企业投资收益率比上年提升。

2、在下六个月,编制资金估计报表,确保企业正常运转和扩大再生产所需要资金需求。

部门管理目标

1、负责指导、监督部门人职员作,部门工作完成率100%。

2、依据企业要求对部门人员进行考评,考评工作按时完成,考评结果客观、公正、正确。

精神文明目标

1、随时关注调整财务人职员作状态,统筹和协调整体财务工作。

业务培训目标

财务人员都是初入职场新人,怎样提升新人业务能力和保持工作效果,是工作重中之重。

财务人员进行内部学习,关键是放在资金、资产等应知应会技能。

2、学术理论和实践紧密结合,主动探讨实际工作中热点、难点问题。

会计岗位工作目标（总账会计、往来账会计）

总体目标

目标细化

账目登记和核实目标

1、审核原始凭证、制作记账凭证、账目登记、制作对账单。

对登记账目进行立刻查对和清算（逾期催收）。

依据企业相关要求,进行企业费用报销单审核工作。

会计报表目标

1、依据国家法律法规,并结合企业实际情况,进行会计报表编制,确保会计报表立刻、正确。

2、对会计报表进行归档管理,确保多种资料完整、无缺失。

存货目标

1、依据企业安排,协同其它部门进行存货、低耗、固定资产等盘点,盘点结果立刻、正确。

2、依据盘点结果调整各项报表,并找出原因杜绝相同情况发生。

财务分析目标

1、依据财务报表,帮助财务主管做好财务分析工作。

精神文明目标

1、保持良好工作心态和认真工作态度,与其她同事相互配合。

出纳岗位工作目标（出纳）

总体目标

目标细化

收付款业务工作目标

1、现金收付时清点、查对,确保各项收支正确无误。

2、收取汇票、支票时查验查对;审核付款支付凭证是否完备无问题、签字是否齐全。

现金管理工作目标

1、依据企业相关要求,立刻进行现金提取、送存、保管工作,确保企业经营活动正常进行。

2、完成现金、银行存款清查工作,确保账账相符、账实相符。

账目统计工作目标

1、对发生收、付、缴等项业务,立刻登记现金日志账和银行日志账,账目填写清楚。

工资发放与日常报销

1、进行工资发放工作。

2、依据企业相关要求,进行企业财务报销工作。

原始凭证管理目标

1、定时编制、整理各类原始凭证,并妥善保管。

空白发票和印章管理目标

妥善保管各类空白发票,并按程序开具票据。

妥善