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【推荐】中级经济师工商管理试题和答案及解析

一、选择题

1.某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品的市场状态及概率是：畅销为0.3、一般为0.5、滞销为0.2，这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元和25万元。该产品的期望损益值为（）万元。

A.28

B.32

C.36

D.38

答案：B

解析：期望损益值是各市场状态下的损益值与对应概率乘积之和。计算公式为\(E=\sum_{i=1}^{n}P_{i}X_{i}\)（其中\(E\)为期望损益值，\(P_{i}\)为第\(i\)种市场状态的概率，\(X_{i}\)为第\(i\)种市场状态下的损益值）。则该产品的期望损益值\(E=0.3\times40+0.5\times30+0.2\times25=12+15+5=32\)（万元）。

2.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施模式是（）模式。

A.指挥型

B.转化型

C.合作型

D.增长型

答案：D

解析：增长型模式的特点是企业战略从基层单位自下而上地产生。指挥型模式是由企业高层领导确定战略后，强制下级管理人员执行；转化型模式是在指挥型的基础上增加了行为科学的运用；合作型模式是企业高层管理者和其他管理人员共同参与战略制定和决策。

3.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A.技术开发与研究联盟

B.营销联盟

C.产业协调联盟

D.产品联盟

答案：D

解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本题中企业以联合生产形式建立战略联盟，属于产品联盟。技术开发与研究联盟主要是在技术研发方面合作；营销联盟是在营销方面合作；产业协调联盟是协调产业内企业间关系。

二、填空题

1.企业核心竞争力的特征包括价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性和__________。

答案：难以模仿性

解析：企业核心竞争力具有价值性，能为顾客带来价值；异质性，即企业的核心竞争力是独一无二的；延展性，可使企业进入各种相关市场；持久性，能在较长时间内发挥作用；难以转移性，不易从一个企业转移到另一个企业；难以模仿性，其他企业难以复制。

2.库存控制的基本方法有定量控制法、定期控制法和__________。

答案：ABC分类法

解析：定量控制法是指当库存量下降到一定水平（订货点）时，即按固定的订货批量进行订货的方式；定期控制法是按预先确定的订货间隔期进行订货的方式；ABC分类法是将库存物资按品种多少和资金占用额大小进行分类，对不同类型的物资采取不同的管理方法。

三、判断题

1.企业愿景主要包括核心信仰和未来前景两部分。（）

答案：正确

解析：企业愿景是企业对未来发展的一种期望和描述，主要由核心信仰和未来前景两部分组成。核心信仰用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的东西；未来前景是企业未来欲实现的宏大远景目标及对它的鲜活描述。

2.新产品开发的策略中，紧随战略通常是具有雄厚研发实力的大企业采用的策略。（）

答案：错误

解析：紧随战略是指企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产品，就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，以生产出功能、款式、包装等更好的产品。具有雄厚研发实力的大企业通常采用领先战略，而不是紧随战略。

四、解答题

1.简述企业实施成本领先战略的适用条件。

答案：

外部条件：

现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；价格竞争是市场竞争的主要手段，企业通过成本领先可以在价格战中占据优势。

企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；消费者对产品的差异化要求不高，更注重价格，成本领先企业能以低价吸引消费者。

实现产品差异化的途径很少；企业难以通过其他方式如产品特色、服务等获得竞争优势，成本领先就成为重要的竞争手段。

多数顾客使用产品的方式相同；这使得顾客对产品的需求具有较高的一致性，企业可以通过大规模生产降低成本。

消费者的转换成本很低；消费者很容易从一个品牌转向另一个品牌，低成本企业可以通过低价吸引更多消费者。

内部条件：

持续的资本投资和获得资本的途径；实施成本领先战略需要大量资金用于设备更新、技术改进等，以提高生产效率、降低成本。

生产加工工艺技能；先进的生产工艺能提高生产效率、降低原材料消耗和废品率，从而降低成本。

认真的劳动监督；有效的劳动监督可以