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绩效考核设计方案

二。。二年八月

目录

笫一堂总则

第二空考核组织管理

第三堂考核方法

笫四章月度业绩考核

第五章年度业绩考核

第六堂年度能考核

第七名申诉及其处理

第八名M

附录一：考核指标定义表

附录二：业绩考核评分表设计及填表说明

附录三：能考核评分表设计及填表说明

总则

适用范围

本办法适用丁・贵州永红航空机械有限贡任公司（以下简称“公司”）的所有正式员工，其中

公司总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核按照4业绩合同管理办法》执行。

考核目的

通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

通过客观评价员工的J：作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

若核原则

以提高员工绩效为导向。

定性与定量考核相结合。

多角度考核。

公平、公正、公开。

考核用途

考核结果的用途主要体现在以卜几个方面：

薪酬分配

职务晋升

岗位调动

员工培训

考核方法

考核周期

考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于月度结束后五日内完成：年度考核丁次年一

月三十日前完成。

考核关系

考核关系分为直接上级考核、凫接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核

关系，见表1。

表I考核关系表

考核对皴考核关系

总经理董事会、直接卜级考核

公司副总经理、事业部部长及副

直接上级、同级、下级考核

部长

部门部长直接上级、同级、下级考核

部门一般职员直按上级、问级考核

操作工人直接上级

考核维度

考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、态度维度、能维度。

每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核

维度、不同的测评指标。

绩效：指被考核人员通过努所取得的工作成果，从以下三个方面考核：

任务绩效：体现本职工作任务完成的给果，每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效揖标。具体参见

壬务绩效指标》O

管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。指标定义详见附录一表1-1。

周边绩效：体现相关部门（或相关人员）团队合作精神的发挥。指标定义详见附录一表1-20

态度：指被考核人员对待工作的态度,态度考核分为：积极性、协作性、贵任心、纪律性。指

标定义详见附录一表1-3»

能：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能和岗位所需要的素质能。

任务绩效指标设立的原则

可控性：指标能够测量:或具仃明确的评价标准，必须为被考核人所能影响：

当期可测量性：指标能够测量的最短周期应与考核期•致：

重要性：指标项不过多，注重于对公司业绩有直接影响的关键指标，-一般为5—8个；

一致性：各层次目标应保持一致，下一级口标要以分解、完成上一级目标为基准：

挑战性：指标值应综合考虑历史业绩、未来发展预测、I可行业竞争对手的业绩确定，不过高

或过低，应使被考核人经过努力达到；

民主性：所有考核指标值的制定均应由上卜级人员共同商定，而不是由上级指定。双方无法达

成一致时，二者的共同上级具有坟终决定权。

任务绩效指标的设立

考核期初直接上级根据公司或事业部的计划要求、被考核人岗位职贡规定的工作任务，经上下

级之间共同协商，制定被考核人当期工作计划和考核指标，报上一级主管领导审批后实施。

工作计划和考核指标的更改需经被考核人及其直接上级商定，并报上一级主管源导