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食品公司不合格质检制程序

食品公司不合格质检制程序

1目的

对不合格产品进行识别和控制，防止不合格品的非预期使用或交付。

2适用范围

适用于对原材料、半成品、成品及交付的产品发生的不合格的控制。

3职责

3.1质检部负责不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。

3.2公司厂长、相关部门负责人在各自职责范围内，对不合格品进行处置。

3.3生产车间负责对本车间发生的不合格品采取纠正措施。

3.4其他相关部门配合控制。

4程序

4.1不合格品的分类

a严重不合格：经检验判定的批量的不合格，或造成较大经济损失的不合格;

b一般不合格：个别或少量不影响整体产品质量的不合格。

4.2进货不合格的识别和处理

4.2.1对质检部确认的不合格品，保管员做出不合格品标识，并放置于不合格品区，检验员将《进货验证记录》报供应部经理，供应部负责退换货。

4.2.2一般不合格品需作让步接收时，由厂长批准后，在原不合格标签上加注让步接收。对重要物资，不允许让步接收。

4.2.3生产过程中发现的不合格原料，经质检部确认后，按上述条款执行。

4.3不合格半成品、成品的识别和处理

4.3.1检验员能判定立即返工的少量一般不合格品，可要求加工者立即返工。返工后的产品必须重新检验。须报废产品由各车间执行，并填写相应的处置记录。在保质期内的产品一定要拆掉包装。

4.3.2检验员检验判定的严重不合格，需贴上不合格品标签放置于不合格品区，由质检部经理在相应的检验记录上签字确认，并填写《不合格品报告》交主管副总经理处置决定。

4.4交付后发现的不合格品

对于已交付后发现的不合格品，应按的重大质量问题对待，应尽可能将产品召回。并由质检部组织采取相应的纠正措施，执行《纠正和预防措施控制程序》有关规定。销售部应及时与顾客协商，满足顾客的正当要求。

5相关文件

5.1《纠正和预防措施控制程序》。

6质量记录

6.1《进货验证》。

6.2《半成品检验记录》。

6.3《成品检验记录》。

6.4《不合格品报告》。

：.pmCeo.

篇2：小企业技术质检部职责和权限

小企业技术质检部职责和权限

1.负责规定产品标识，检验人员负责对检验状态进行标识和监控。

2.负责明确产品的可追溯性要求，当产品出现重大质量问题时，组织对其进行追溯与处理。

3.负责采购物资、原材料、在制品以及成品等各类物品的检验和试验。

4.负责不合格品的判定，组织相关部门对不合格品进行处理，并跟踪记录处理结果。

5.负责针对产品质量问题，组织制定相应的纠正、预防和改进措施，并分别进行跟踪验证。

6.负责对公司的产品、项目或合同的实现过程进行策划。

7.负责新产品的设计、开发和验证，完成并保存相关记录和文件。

8.负责明确采购物资的技术要求及分类，负责对供方提供的样品进行检测和定级。

9.负责对顾客提供的资料和技术要求的使用和保管。

10.负责编制相应的工艺规程，负责编制特殊过程和关键工序的作业指导书。

11.深入生产一线，及时解决生产过程中出现的技术问题。

12.履行公司质量管理规定的职责，做好技术服务和职工技术培训工作。

13、完成领导交办的其它工作。

篇3：物业公司制度手册：质检督导管理奖惩制度

物业公司制度手册：公司质检督导管理奖惩制度

一、本制度与部门奖金结合执行。

二、部门奖金总额核定为100%。

三、凡部门或个人对住户提供最佳服务，受到住户书面表扬，由质检督导小组(质督组)根据表扬内容对部门进行奖励。

四、凡部门或个人做出突出成绩或突出贡献，由公司视成绩或贡献大小给予特殊表彰和奖励。

五、由质检督导小组根据日常巡查的实际情况，每季度向公司推荐一个在日常服务接待、卫生质量、安全等方面均表现为最佳的部门，由公司决定表彰奖励。

六、由部门每季度推荐一名工作努力积极、服务态度最佳者，并将其材料汇集报质检组。由质检组综合公司整体情况，向总经理提出表彰一名最佳员工的意见。总经理批准后，在公司进行表彰并给予总经理特别奖。连续二个季度获得最佳者，工资上调一