「人力资源HR课件PPT」HR的职场发展.pptx

突破年龄天花板——HR的职场困境与转型职业规划师的本土发展现状HR的职场发展——对自我专业的规划职涯规划师的职场之路3214

突破年龄天花板——HR的职场困境与转型01

北极星出发魔鬼之河死亡之谷达尔文海信心增强心路历程跨越魔鬼之河：职业生涯的起始阶段。这个阶段指的是HR从业者刚进入人力资源领域，对很多概念和流程还不够熟悉，需要花费大量时间和精力去学习、适应。在这个阶段，HR从业者可能会感到困惑、焦虑，甚至对自己的能力产生怀疑。因此，这个阶段需要HR从业者积极学习六大模块的专业知识、勇于尝试，需要适应组织环境、了解组织文化、熟悉业务流程等，通过不断积累经验来逐渐掌握人力资源管理的技能。跨越死亡之谷：职业生涯的发展阶段。这个阶段通常发生在职业生涯的中期，已经熟悉了工作环境和工作职责，开始感到厌倦或缺乏挑战，也可能会遇到某种形式的停滞或瓶颈，这可能是一个困难的时期，需要克服挫折和努力找到新的发展机会。可能需要提升自己的技能、寻找新的项目或跳槽，并积极寻求自我发展的机会。跨越达尔文海：职业生涯的转型阶段。在这个阶段，已经进入了职涯的成熟期，已经积累了丰富的经验和技能，各方面都很稳定，有长期稳定的职能、稳定的收入（也是收入瓶颈），如果不选择破圈，也要面对潜在风险（如年龄增加、行业变革、经济变化、商业环境、组织重组）个人需要学会适应变化、不断学习和发展，不断自我调整和进化。需要成为变革的推动者和组织的战略合作伙伴，为组织的长远发展做出重要贡献。

职业发展CHOHRDHRMHRA工作年限10年5年

HR从业者的年龄比例这可能说明了以下几个情况：25-29岁的HR从业者占总人数的23%。这个年龄段的比例较高，意味着HR行业在这个阶段的吸引力较大，可能是因为这个年龄段的人们在职业生涯中寻求稳定性和发展机会。30-35岁的HR从业者占总人数的36%。这个年龄段的比例最高，说明HR行业在30-35岁的人群中具有较大的吸引力。这些人可能是在该行业中的中期职业阶段，积累了一些经验，并希望在组织中升职或取得更多的成就。36-40岁的HR从业者占总人数的17.87%。比例下降了很多。这可能是因为一些人在经过一段时间的职业发展后，选择了进入其他行业或追求其他职业机会。40岁以上的HR从业者比例相对较低，说明大龄HR在职场中需求度中较小。一些人在这个年龄段之前选择了职业转型，或者已经进入更高级别的职位或者其他管理角色。

?高达95%的HR日常工作以执行类为主?管理类工作仅占5%?从事人力资源行业相关工作人群中女性人数占比高达75%

有苦劳没功劳HR目前的外资企业5%民营企业90%国有企业5%从业者水平低老板不重视HR所处企业类型占比缺乏工具方法大量事务工作普遍困境

COE/BP单模块通用能力多模块领导力多模块管理能力战略能力领导力VP职业发展助理经理能力发展专业通道专员主管人力资源顾问（薪酬/绩效/人才...）总监企业顾问内部培训师发展寻发展咨发展挖人事派招聘猎头、人才人才培训、管理技术调研、数据基础外包、劳务类访、背调类询、测评类掘、运营类遣、代理企业外部企业内部人力资源职业发展路径

不同岗位的平均年薪分布

OD（组织发展）：定义、对标、诊断、分析、组织变革、组织学习等有计划的干预，增强组织结构、进程、战略、人员和文化之间的一致性，提升组织竞争力，持续创造组织绩效，帮助组织提高效率和活力。从组织的视角，解决公司整体以及公司内部的组织持续发展的问题，通过解决问题、决策、沟通，促使企业组织结构和组织任务相互配合、落地战略，帮助业务发展。TD（人才发展）：一般归入人才管理的范畴，人才管理的主要作用是帮助组织发挥长期优势，为组织持续提供关键人才。主要负责关键岗位的人才发展工作，核心技术包括人才建模技术、人才盘点技术、人才发展技术。OD更关注于组织的整体发展和协调，而TD则更侧重于为组织提供关键人才的开发和培养。

职业规划师的本土发展现状02

职涯规划咨询业在我国的发展现状与趋势在美国，跳槽者中有超过37%的人接受过职业规划咨询服务。但是在国内，职业规划仍是一个新兴的行业。

01生涯教育主要体现在高中生选专业和大学生生涯就业培训两方面。中学生的生涯教育是一块非常蓬勃喷发的市场，去年就增长了300%到400%。02个人发展生涯培训：如何订计划，如何应该改变，如何发现天赋才干。生涯咨询：解决职业发展过程中遇到职业定位、职场适应、职业转换等问题。生涯教练：咨询到了一定程度之后，就需要长期的支持，咨询关系就变成了教练关系。03员工生涯发展对新员工对工作的适应力的培养如何保持中层核心员工的稳定性生涯领导力的培