职业生涯管理（第3版）课件：组织职业生涯开发与管理活动.pptx

前测与回顾

1.什么是职业生涯阶梯？

组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。

2.职业生涯阶梯有哪几种模式？各模式的含义是什么？

单阶梯模式s

双阶梯模式

横向阶梯模式

多阶梯模式

前测与回顾

3.组织在进行职业生涯阶梯模式的选择时应该注意哪些问题？

（1）组织是否一定要建立职业生涯发展阶梯；

•组织是否需要一个从内部选拔人才的长久机制；

•组织是否有必要建立一套培训发展方案。s

（2）职业生涯阶梯的设置应该与组织考评和晋升制度紧密结合；

（3）选择有效的职业生涯阶梯模式。（管理人员VS专业技术人员）

导入案例

西门子公司的选才、造才方法

德国西门子电气公司是德国最大的私人企业,也是全世界第五大跨国公司。西门子

公司之所以发展成为世界电气界的一颗璀璨明星,是因为西门子公司对人才的重视。一

整套对人才的选拔、培养、造就的方法,成为该公司整体发展战略的重要组成部分。

一、员工是企业内部的企业家

为了让员工成为真正的企业内的企业家,西门子公司让员工有充分做决策、施展才

华的机会,公司还让员工有增加薪酬的机会,“有名有利”才能让员工体会到企业家的感

觉。这实际上是互利的,即员工的才能得到发挥,职位得到提升,增加了个人收入,同时企

业也得到了人才,创造了利润。这可以说是西门子公司领导风格的体现。

导入案例

西门子公司的选才、造才方法

二、开发、造就优秀的领导人才

西门子公司人事部经理的日常工作之一是访问高等院校。在那里,他们首先寻找的是“企业家类型”的人

物。在学习期间,西门子公司对未来的“企业家们”的基本要求是:良好的考试成绩、丰富的语言知识、实习

好、工作好。此外,还向他们提出一些更高的要求,诸如有广泛的兴趣、有好奇心、有改进工作的愿望以及在

紧急情况下的冷静沉着和坚毅顽强。公司内部设有“管理人员培训部”,负责对工作人员进行观察,并且定期

同他们及其上司谈话,最后提出对工作人员是否继续使用的建议。此外,西门子公司还特地设置了1个干部培训

中心和13个基层管理培训中心,每年约有80名公司管理人员参加培训。在培养管理人才方面,公司针对三种能

力(专业技术能力、激发和调动个人及团体力量的人事能力、将内部和外部利益协调统一为企业整体利益的能

力)进行培训。前两种主要针对基层和中层管理者,第三种则专门针对高层管理者。这些培训内容和方法,极大

地提高了管理干部的素质和能力。

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西门子公司的选才、造才方法

三、CPD流程:最大限度地沟通员工与公司发展

西门子公司的上述“管理培训”得以成功地实施离不开其推行的交流沟通。西门子将其称为

“CPD”(ComprehensivePersonnelDevelopment),一个在全年不断持续的交流过程。CPD流程由CPD圆桌会议

和CPD员工对话两部分组成。CPD圆桌会议每年举行一次,参加的人员是公司的管理人员,即中高级经理和人力资

源管理顾问。在圆桌会议上,参会者对公司团队和重点员工的潜能进行预测;回顾过去一年的业绩;提出改进后

的与业绩挂钩的薪酬体系;制定具体的将本地化和全球化有效融合的管理措施等。西门子公司结合CPD圆桌会议

为员工提供发展渠道:充分预测潜能的培育计划。计划包含青年管理项目、技术培训、管理培训以及与之相协

调的工作轮调、项目任命、薪酬调整等。西门子CPD的另外一项重要内容是员工对话。员工对话在一年中随时

持续进行,由经理人员和员工直接开展,并在年终填写“CPD员工对话表格”,这些表格经过汇总成为CPD圆桌会

议的重要参考。

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西门子公司的选才、造才方法

员工对话的内容涉及:员工职能及责任范围;业绩回顾及未达到预期结果的原因分析;潜能