职业生涯管理（第3版）课件：组织职业生涯发展阶梯管理.pptx

组织职业生涯发展阶梯管理

1.2.3.本章要点职业生涯发展阶梯的概念职业生涯阶梯的模式组织职业生涯阶梯的设置

第一节职业生涯发展阶梯概述

一、职业生涯发展阶梯的概念职业生涯发展阶梯是组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。职业生涯发展阶梯是决定组织内部人员晋升的不同条件、方式和程序的政策组合，它明确了组织中雇员的晋升方式，晋升机会的多少，以及如何争取晋升等，从而为那些渴望获得内部晋升的员工指明努力的方向，提供平等的内部竞争平台。

一、职业生涯发展阶梯的概念某企业员工通道设置

一、职业生涯发展阶梯的概念某高校专业技术职务评聘条件

一、职业生涯发展阶梯的概念2025/5/10吉林财经大学-人力资源管理-刘丹7（二）职业生涯发展阶梯的作用01能够在帮助员工了解自我的同时使组织掌握员工的职业需要，以便排除障碍，帮助员工满足需要；02职业生涯发展阶梯通过帮助员工胜任工作，确立组织内部晋升的程序，对员工职业生涯发展施加影响，使员工的职业生涯发展目标和规划有利于满足组织的需要。

一、职业生涯发展阶梯的概念2025/5/10吉林财经大学-人力资源管理-刘丹8（三）职业生涯发展阶梯的具体内容职业生涯阶梯模式职业生涯阶梯设置职业策划工作进展辅助活动

一、职业生涯发展阶梯的概念2025/5/10吉林财经大学-人力资源管理-刘丹9（三）职业生涯发展阶梯的具体内容职业生涯阶梯模式职业生涯阶梯设置职业策划工作进展辅助活动职业生涯阶梯模式和职业生涯阶梯设置是职业生涯阶梯设计的核心内容，也是职业生涯管理研究的一个重点问题。

二、职业策划2025/5/10吉林财经大学-人力资源管理-刘丹10职业策划就是组织在员工进行个人评估和确定未来职业发展策略时给予他们有效的援助，帮助员工确认自身的能力、价值、目标以及优势和劣势，并帮助员工制定相应的职业生涯开发策略和职业发展路线的过程。职业策划一般由组织中具有专业知识的人力资源部门提供正规的指导和服务，以确保个人评估在形式、时间、内容范围上的一致性和准确性。组织可以利用收集到的职业策划结果，有针对性地安排员工的职业生涯活动，通过职业策划满足员工和组织的双重需要。

三、工作进展辅导活动2025/5/10吉林财经大学-人力资源管理-刘丹11工作进展辅助活动是组织为了帮助员工胜任现职工作，顺利完成各项工作任务而提供的各种旨在提高员工工作能力的辅助活动。实施工作进展辅助活动的主要途径有以下三个：（1）满足员工特定的事业价值观或职业目标的需要。（2）激发员工某些潜在的能力和优势。（3）改善或袮补员工在职业策划中反映出来的弱点或不足。

第二节职业生涯阶梯模式

职业生涯阶梯模式单击此处添加大标题横向阶梯模式单阶梯模式多阶梯模式双阶梯模式

一、单阶梯模式单阶梯模式也称传统职业通道，它是员工在组织中从一个特定的职位到下一个职位纵向向上发展的路径，只为员工设置一种职业发展途径。例如政府行政管理部门的职业生涯阶梯为：科员、副科长、科长、副处长、处长、副局长、局长等。优点：一直向前延伸，清晰地展现了员工未来的职业发展路径，员工可以很清楚地知道自己向前发展的工作职位序列。缺点：由于单阶梯模式是组织基于过去对员工的需要而设计的，因而缺少灵活性和适应性。

二、双阶梯模式双阶梯模式就是组织为员工提供两种职业生涯发展路径：一是管理职业生涯阶梯，沿着这条道路员工最终可以到达高级管理职位；二是专业技术职业生涯阶梯，沿着这条道路员工最终可以到达高级技术职位。员工可以自由选择是在专业技术阶梯上发展，还是在管理阶梯上发展。两个阶梯同一等级的管理人员和技术人员在地位上是平等的。国内外许多大企业都采用这种模式，如海尔集团、联想集团、微软公司等。

二、双阶梯模式双阶梯模式就是组织为员工提供两种职业生涯发展路径：一是管理职业生涯阶梯，沿着这条道路员工最终可以到达高级管理职位；二是专业技术职业生涯阶梯，沿着这条道路员工最终可以到达高级技术职位。员工可以自由选择是在专业技术阶梯上发展，还是在管理阶梯上发展。两个阶梯同一等级的管理人员和技术人员在地位上是平等的。国内外许多大企业都采用这种模式，如海尔集团、联想集团、微软公司等。

二、双阶梯模式双阶梯模式有利于激励在工程、技术、财务、营销等等领域中有突出贡献的员工。实施双阶梯模式能够保证组织既聘请和留住具有高水平的管理者，又能够激发高技能技术人员的积极性和创造性，使专业技术人员不必一定要走管理层晋升的道路，避免了从优秀的技术专家中选拔出不称职的管理者的现象。

三、横向阶梯模式由于组织内部没有足够多的高层管理职位为每个员工提供晋升的机会，而长期从事同一项工作常常使人厌倦，影响员工工作效率。因此，一些组织采用横向调动来使工作具有多样性，使员工焕发新的工作活